前两天碰到一个专门讲“执行力”的老师，因为我们都在为同一家公司服务，见到的次数比较多，渐渐地熟了起来，昨天中午约他一起吃饭，听他谈执行力，他说如果指望通过培训来提高执行力，那是不成熟的想法，虽然他常常讲执行力，但总结起来，认为效果并不明显，尤其是针对老员工，效果更是大打折扣，老员工基本上已经“油”了，你指望通过几个小时的培训，然后让他提高执行力，那基本上是痴人说梦……后来，我也一直在想，执行力的关键到底是什么？！
关于执行力，我们时常听到的一句话是：“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”，并且大家也相信“三分靠战略，七分靠执行”，包括杰克－韦尔奇也讲到：“我制定了非常多优秀的战略，但是很多都放弃了，因为我找不到合适的人去执行”。也就是说，执行力一直都是企业的核心能力。我们总以为创新能力、研发能力、人才才是企业的核心能力，事实上，之于绝大多数企业，真正的核心能力来自执行力，不折不扣的执行力。
一直以来，我们为企业提供咨询服务，从内心来讲，我笃信这对于企业能起到很好的助推作用，而真实的情况是，总有不少项目最后没起什么作用，或者说作用微乎其微。那么，同样的人员、同样的项目、甚至于差异并不很大的方案，为什么有些企业能够取得惊人的效果，而有些企业却成了柜子里砖头一样的文案？！我以为，根源在于企业的执行力，而进一步的根源则在于老板（经营者）的关注点、执行力。
结合以往的经验，我们发现，那些抓实事、讲细节、扎根企业的老板，他们领导的企业常常有超强的执行力，譬如安徽某零售企业，当我们提出战略定位后，获得了老板的高效认同，当我们时隔半个月再过去时，新的战略已经在逐步实施，还有陕西某餐饮客户，我们在企业中提出“以奋斗者为本”的理念，其老板很认同，我们发现接下来他们所做的一切事情，基本上都是围绕这个理念进行的，不断的强化。反过来，那些精力很分散的企业的老板，整个企业的执行力都得不到保证。大家都是应付差事，一层一层应付。老板强调一下，就好一些，一旦不关注了，马上还原，周而复始。
我们服务的浙江某集团公司，许多年前，他们请专业老师做过现场5S，后来慢慢又淡化了，前年年底，集团认为5S还是很关键，于是在我们的协助下，又开始推进5S现场管理，这一次，公司似乎也是下了一个狠狠的决心了，成立了一个30人的专门检查促进小组，老板亲自挂帅，刚开始，效果明显……前两天，老板下车间去了，看到了极其“脏、乱、差”的环境——一些机器上的积尘有5公分厚……这固然是子公司的不作为，事实上，我们发现子公司的领导是非常敬业的，每天7点左右就到公司（8点上班），但是他们对这些就是“视而不见”，根源在哪里？我们认为根源在于时间久了，老板的关注点已经不在这件事上了，老板已经不抓这事了。
“唯马首是瞻”，绝对算是我们民族的一大特色，无论国企还是民企，下属基本上都是唯领导的马首是瞻的，领导指东，他绝不敢往西。事实上，这种“文化”的一个好处就是当领导认认真真做事的时候，企业就会形成认认真真做事的风气，当领导真正抓实事时，企业就能够获得极强的执行力。
