上一期为大家总结了如何在BOSS直聘上与面试官BOSS通过简单地沟通描述增加进入面试环节的几率，本期来总结一下那些在面试环节，我们作为面试官为大家挖过的坑，以及各位小伙伴如何有效利用最后的个人提问环节。

1.自我介绍环节是可以化被动为主动的

首先，无论是哪个环节，面试官一定会要求你先做一个自我介绍，目的很简单，在这里主要是考察你的心理素质，逻辑思维以及表达能力，同时还有一个很重要的原因，面试官借此机会熟悉你的简历。所以，这份自我介绍的时间就显得尤为重要了，话说的太多，面试官会烦，话说的太少，面试官还没看完你的简历，所以，给大家一个比较合适的建议时间，3-5分钟左右即可。我们以产品经理的面试为例（毕竟小编是招聘产品经理的面试官），我们一般会根据你自我介绍里面涉及到的项目和介绍内容来发问，除非是你的自我介绍简单地可怕，我们才会根据你的简历去提问。这是两种不同的方式，前一种，是我们跟着你的节奏去询问你，很大程度上询问的都是你擅长的东西，因为提出的问题都是从你的口述中提取的；而第二种，就变成了我们去随机询问，那么面试官就掌握了主动权。这种的预期结果，不言而喻了吧。所以，一个优秀的自我介绍是十分重要的，是面试者化被动为主动的一个关键契机，能否抓得住，就看个人的能力了。

这里给大家的建议是，姓名、性别、籍贯、学校信息等等可以简单介绍。项目经验重点介绍，如果项目太多，就挑选着你最擅长的，同时也是和面试岗位相贴近的项目来进行介绍，这样的话，面试官的提问极大概率是围绕着这个项目展开。

2.充分了解自己的项目经历和工作内容

为什么这么说呢，作为产品经理而言，考察的绝不仅仅是你原型的绘制能力和需求的分析能力。作为产品经理，需要时时刻刻充满好奇心的站在用户角度去思考问题，所以，在面试中也是一样的，我们希望面试人员是一个好奇心重的人，好奇心会害死猫，但是绝对会培养一个优秀的产品经理。所以，我们对于产品经理面试的提问也是千变万化不按套路的，俗话说就是“刨根问底拦不住”。例如你和我们去聊一个专业术语，DAU，那么很有可能，我们会提问你，什么是DAU，DAU的英文全称是什么？从这些一点一滴的细节是判断你在上一份工作中是无脑的执行层还是有思考、有想法、有好奇心的人。所以，在面试之前，要经常询问自己，是不是真的对自己的业务很了解。当然，好奇心这种东西人人都会有，但是深究下来去学习研究的人少之又少。不过还是建议那些想涉足或者已经涉足产品经理领域的小伙伴们，有意识的强迫自己，把自己的好奇心转化成求知欲。

3. 正确理解面试官提问中想要get的点

都说产品经理需要站在用户的角度设身处地的去思考问题，那么在面试中最直接的体现就是你能够站在面试官的角度来思考我想要了解的点和能力。大大小小经历过上百次面试中，我发现很多小伙伴真的是对我们的需求不是很明确，口口声声告诉我产品经理会有很多沟通的工作，所以理解力要强，但是呢，和我们聊天的过程中，却没有发现我们想要挖掘的点，那我们怎么能认为你能够很好地理解用户需求呢。

举个例子，一道经典的数学建模题目，有12个外观一致的小球,其中只有一个小球与其它的小球质量不同，称重多少次可以找出这个小球？在这道题目中，我们考察的是什么呢，是你的逻辑思维能力和认真度，我曾经面试过两位同学，其中一位同学告诉我三次，说自己幸运的话，两两比较，第三次就能分辨出来，然后产品是要对市场和公司负责的，商业里面的幸运银子。另一位同学告诉我，6次，然后给出了一个数学建模，然后我询问，可以继续优化吗，然后他又去优化了一次，4次可以找到。这个问题，其实就是模拟了一次产品的研发过程，从0到1，再到100的一个持续优化的一个过程。

4. 合理利用个人提问环节

个人提问环节是一个很好地加分环节，希望各位小伙伴能够好好地利用起来，尽量去咨询一些有一定含金量的问题，这里展开一下吧，要看你的面试官的身份，如果面试官是用人部门leader，我建议你可以询问一下具体的业务和岗位职责，从面试官的表现中可以看出来这次面试的结果。还可以询问公司的工作氛围，上班制度等等。不过，不建议直接询问本次面试结果。如果面试官是人力同学，那建议咨询一下公司的涨薪制度，考核制度等等。没有具体的提纲，个人主观发挥就好。毕竟如果前面很顺利的话，在这个环节，即便你不问，也是会顺利通过面试的。

以上，就是面试当中，我们作为面试官给大家挖过的坑，最后，预祝各位小伙伴都能找到合适的心仪的工作。