1、制定年度计划
在阿米巴经营之下，需要去制定年度计划。当年度计划出来以后，可以要求各阿米巴长制定属于他自己的计划。目标数字需要跟各个阿米巴长进行沟通，修正，直至最后双方能谈出来一个都可以接受的数字。
2、确定核算周期
把目标计划好之后，我们要按照月度进行结算，一个月一个周期，在月初的时候制定计划和预期，在月末的时候进行核算，比如：上个月有部分没有完成预期，问题出在哪里？反省完了之后，这个月决定怎么办？要提出哪些新的措施，来使这个月的目标可以完成。 我在完成这个月目标的时候会遇到什么问题，要提前的做一点估计。
有时候不是所有的阿米巴都能实现这个目标，不是每个都能完成进度，这时候需要帮助他去完成进度。
3、进行数据分析
需要对各个阿米巴的完成数据进行分析，重新验证整个公司预定的数目和目标到底能不能完成。 其实年度目标、月度目标是一个严格执行的状态。
4、全员掌握工作进度
每个人都要为了这个目标去努力，如果有人不知道就证明出了问题，这个目标的树立是失败的，只有每个员工切实的感受到落到他头上的任务是什么？ 他才能够努力的去完成。
在完成的过程当中，每天的工作进度全员都要掌握，这个要求非常严格，他要求每一天各个阿米巴都要收到一份日报，这个日报里面写的是今天的订单和经费，以及到现在做到了什么进度？
你的目标要非常具体，最好每个月的目标能够以单位时间核算表的形式表示出来，这样的话大家都能够知道自己到底应该采取的具体行动是什么，可以果断的付诸行动。
5、把公司划分成小单元
阿米巴经营的出发点是通过每一个阿米巴的勤奋努力，提高他们各自的经营效益，所以不容许有弱的，有做不到的。最后每个阿米巴都变强了，整个公司就变强了。
所思：想要让整个团队激情四射，一定要让大家明白每天工作的意义是什么，目标是什么，我们离目标还有多少距离，怎样做才能更快的达到我们的目标。
