一、德鲁克在“实物与财力资源”中提到：人们太习以为常地将实物资源、物质设施以及提供资本的目标当做“应急之策”，而不是看作深思熟虑的谋略。
整体而言，企业经营者常常都等到公司财务拮据时，才开始担心资本供应的问题。然而这时候才开始规划，为时已晚。
我联想到：财务问题最大的爆发点是在疫情期间。多少企业因为财务的问题而倒闭，又有多少企业因为财务的问题而需要大额的借贷。当时把“没有钱”这件事捅上热搜的是西贝。
“书中也提到，在考虑筹措新资金时，究竟应该内部筹款，考虑长期或短期贷款，还是采用发行股票的方式，这些重要的问题都必须仔细思考评估。”
这也就意味着有些企业为了筹措新资金利用疯狂充值的方式是否有损企业的形象？这就是一个见仁见智的问题。
二、企业追求的不是“最大利润率”，而是企业求生存发展的最小利润。目的是：获取新资本。
我联想到：企业做事业并非只能自己通过自己的原始资本积累来实行发展，而是可以借用外力。这个外力就是新资本。有些小企业为了保守会觉得不想欠款，自己稳扎稳打最重要。这是单店思维。一人计短两人计长。如果什么都是自己做，那就只是求安稳，在发展上很难有更大的建树。
三、德鲁克在平衡各种目标那部分板块中，主要提到：制定目标时间（例如：5年）、管理预算（拟定）、平衡预算（不要晴天乱开支票，乌云天大刀阔斧的削减）。
我认识到：首先，做企业很多时候不是学管理的出身，哪怕可能连会计内容做账都不是很清楚。在专业领域中，要有专业的人来操作。
另外有一点是共识，今天种下种子不能期盼着明天就结果。很多时候，一个项目是需要时间和周期的。所以德鲁克才提到了制定、管理、平衡。这是一项长期主义发展的工作，而非短期投资。
因为要平衡预算，所以才要有生存发展的最小利润，这个是和前面所说追求利润一致。为了后面发展，前期投入多少，持续投入多少，并且在稳定发展更近的时候需要多少资金，都需要管理者提前规划出来。
