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一、德鲁克认为：每家公司都有两种形态的创新：产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需求的各种技能和活动的创新。创新可能源自市场与顾客的需求，需求可能是创新之母。
我的联想：姑且不论市场与顾客需求。市场需求是企业普遍的认知，觉得市场需求大于一切。但是顾客需求不是所有企业都有强烈的敏感度。一个产品看似是创新，有很大的市场，但是不一定有顾客需求。
1、市场上有一款即时粥，开袋即食不用冷藏。看似非常方便，又不像八宝粥那么甜，属于比较方便的食品，但是更健康。看到这个时，会觉得这个产品出现的话，市场一定很大，说不定会瓜分掉八宝粥的市场。（这段是我自己假象的）
但是对于使用场景，这款产品并非明确，至少我这么认为。首先，有多少人会因为懒多睡一会儿而吃速食粥？通常这个对聚焦于单身狗吧。可是年轻人单身，如果有一定的经济实力为什么要喝粥？不能吃其他呢？粥是碳水，有多少年轻女性会一早起来吃碳水？特别是想要减肥保持身材的那些？（我反正不会）况且，喝粥是一种习惯，但不是必须。有多少单身男士自己愿意煮粥或者喝粥的？也不是很多吧？要么就是家人一起住的情况下，新鲜粥会吃一点。抛开家人煮的爱心粥，又有多少人要吃速食粥？路上买个馒头包子饼吃不是更方便吗？关键喝粥不顶饿啊！一个产品的卖点是让年轻人多睡半小时，但是根本就不考虑年轻人喜欢什么，这是一种致命的创新。代表了只关注市场，忽视了顾客。
况且，真的给人感觉健康吗？
2、创新是一项持续的工程，并不一定是一段时间内的，而是不断不断的改进。就像是产品不能一成不变，也不是变成最最完美，而是一直在改进和创新。这让我理解到为什么科技产品的创新力是最强的，因为研发就是创新力和生产力，是利润和市场。不管是什么样的企业都需要创新和不断的创新。哪怕是一点点改进，只要创新，都会给企业带来新的市场和机会。
想起了扫除道中提到的，一家企业通过持之以恒的不断打扫企业和周边，让企业从经营困顿到蓬勃发展。改变比不改变强。改变就是希望。
二、德鲁克说：公司规模小的时候，比较接近市场，很快就知道市场上需要什么样的新产品，并加以改进，用上新技术。
我联想到：企业小的时候比较敏锐，动作比较灵活。等到企业大了，人多了层级多了，庞然大物就会行动没有那么迅速，这是一个很自然的生存性问题。
像海底捞、巴奴等企业，都会让一波外人去考察店内服务产品等情况，用事实说话，更进企业的服务、产品。
