5，成为受人信赖的上级的自我修炼。“王言如丝，其出如纶”
作为团队的领导，谨言慎行，你的言论和行为都是会被放大的，你的情绪影响着团队的情绪，知道什么时候该说，什么时候不该说，该说什么，不该说什么。
首先，“坦诚”的对下沟通，真诚是最大的套路。构建信任。
构建信任的三条军规：1，在下属面前，和你的上级保持一致。
2，千万不要把自己的决策错误归咎给下属。
3，积极反馈务必及时。
最后最重要的就是时刻保持警醒，主动让下属给你反馈，给自己“照照镜子“，保持“更新“保持竞争力。
6，艰难但必须学会的谈话。
作为带团队的人，一定会面临的三种谈话场景。
1，下属提加薪或者升职的时候。
2，重要下属提离职。
3，下属表现不达标需要劝退的时候。
这三个场景，除了第一个，另外两个我都亲身经历过，根据不同对象，帮助其理清思路，给出正确信息。敢于采取行动，在本章的学习中给出了很好的思路。不管是重要下属提离职，还是不达标需要劝退，都是在日常生活的一点一滴中用心去观察，关心，给与帮助的。这样很多问题都可以更好的解决。
