认清公司的商业模式 找到驱动公司增长的关键指标 尝试把公司的收入公式写出来,这样就能看清楚商业模式里核心驱动指标是什么,通常可以在财务报表中找到...
研究公司需要的宏观视野 看清宏观大背景能为你搞懂公司做出铺垫,同时看清这个公司和宏观的密切程度,也决定了需要多大程度关注宏观变化。这里的宏观环境...
“管”是管理事务和流程,而“带”,是人与人的交心,是带领、带头、传帮带。 用“心理契约”管理你的下属 一个人工作是不是投入,是不是决定离职,主要...
演讲能带来的三个重要回报: 1.培养优于常人的逻辑思维能力; 2.培养制造情感共鸣的能力,提高情商; 3.帮助建立个人品牌,并源源不断输出价值观...
正确、有效的压力管理不是避免压力,也不是消灭它,而是关注、衡量、调整、管理、控制压力,把它所产生的动力最大化。压力的四个基本认识: - 压力有内...
时间管理的本质是对外管理事务、管理合作关系,对内管理自己。 计划:规划和备忘 极简的项目管理表 针对比较复杂和时间线比较长的工作,把此类工作当作...
摆正阅读心态 丢掉对书本的敬畏感 看不懂看不进去没关系,可能由于翻译问题、社会背景、营销等因素导致,一本书的重要性没那么高,用轻松的心态,像和老...
精力管理的金字塔模型 第一层:体能 体能是精力充沛的基础;体能好,尤其是心肺能力特别突出的人,大脑的供血、供氧、供糖都会更好,所以大脑的工作效率...
解决问题的基本步骤 1.大多数人解决问题靠经验,但经验存在局限性: - 这个问题你遇到过类似的,但以前的解决方法无效; - 这个问题你完全没有见...