最近在一次同学聚会上，丹丹告诉我，她决定辞职不干了。饭桌上，她开始大吐苦水：“我的上司简直是跟我有仇似的，对于我的工作，总是在鸡蛋里面挑骨头。明明每次我都是按照他的指示做的方案，谁知道，他经常是临时变卦，拿着新标准让我返回重新做。这样否认我在时间和精力上的付出，真的是太伤自尊了。”
像丹丹这样的情况不是个例，和自己的上司不合，成了很多人离职的主要原因。
那么，职场人士对老板究竟有哪些不满的情绪呢？
上司是玻璃心，指出他的问题不仅不改正，还会怀恨在心。
我们都不喜欢被别人指出缺点，上司尤其如此。能够被下属直接指出缺点，还能保持平常心的上司几乎是不存在的。虽然有时候我们也经常听见上司说：“有什么问题请直接指出来。”这往往是为了显示他的大度，如果信以为真，就麻烦了。
比如，丹丹说她有次做了一个文案交给上司，结果上司发现里面有一些细微的漏洞，于是就一直絮絮叨叨说个不停。而丹丹则认为那些细节几乎是可以忽略不计的，于是就委婉地对上司说：“领导，您是不是太关注细节了？我们这个文案主要讨论的是对本质问题的看法......"最后领导不仅坚持让她改正，而且，打那次之后，丹丹发现，领导似乎有点怀恨在心了，每次她提交的东西，都会被否决，经常是被改得面目全非。
弄得到后来，丹丹都快要怀疑自己的业务能力了。
这上司真的个玻璃心，有意针对丹丹吗？
实际上，在上司眼里，丹丹虽然业务能力很强，但总是不拘小节，这样的性格容易误事，所以刻意对她提高了要求，希望她能够在细节上多加注意，这样才能走得更远。
你看，明明是一个很好的锻炼机会，结果丹丹却认为是上司有意的针对，甚至还因此有了离职的念头。
上司总是对我们的工作能力不放心，不敢放手让我们去做。
管理学上个重要的概念叫做赋能，讲的就是管理层要将更多的权力授予普通员工，让他们在工作中自由行使控制权。但是，职场中有很多的员工，却觉得上司害怕放手让员工自己去做事。
比如，我们经常会遇到这种情况，领导一开始说放手让我们去做一个项目，结果当我们按照自己的思路快做完的时候，领导临门一脚，又让我们按照他的思路来做。这样，满满一腔心血一下子又付诸东流，跟着这样的领导，很多人会觉得太累了，还不如辞职另谋高就。
领导真的是故意让我们白费时间和精力吗？明显不会。事实上，领导站得角度比我们要高，看得也比我们远，在工作中，他们不仅需要对下属的行为承担着直接的责任，还要对自己的上司和客户负有主要责任。因此，一旦出现了什么突发情况，作为负责人，上司必须要第一时间召集下属进行补救。
所以，很多时候，并不是上司在为难下属，而是职场中不可预见的因素太多了。一旦遇到突发状况，必须要及时进行补救，尽可能将损失降到最低。所以，员工有时候也要学会换位思考，不是上司对我们的能力不放心，有意让我们返工重做，而是临时出现了不可控的因素。
那么，我们该如何处理好和上司之间的关系呢？
前段时间网上有个段子：职场中不要对年轻人太苛刻，他们是会直接甩手走人的；但你可以对中年人苛刻，因为他们有家、有车有房要养，所以不敢轻易离职。
事实上，无论是哪个年龄阶段的人，对于职场上司，都需要学会良好的关系管理，毕竟，直接甩手走人或者是一味忍让都不能最终解决问题。
既不能直接甩手不干，又不愿忍气吞声，我们可以尝试着营造良好的上下级关系，学会向上管理上司，让职场之路走得更顺畅。
第一，了解上司真正想让你做什么
通常情况下，上司在工作中，追求的是整体最优，而我们普通员工想到的只是部分最优。因此，要想增加与上司的锲合度，那种
上司说什么，我们就干什么的做法是不适用的，只有在深挖上司下达任务时候的意图，才能清楚地知道他真正需要我们做什么。这样在工作中，上司可以得到他想要的东西。我们也可以不用浪费时间从头再来。
比如说，总监让我们制定半年的销售目标，这时候，我们就需要明确他究竟是希望我们“通过开发新业务扩大市场份额”，还是“在已有业务的基础上提升利润率？”。如果是开发新业务，那么总监可能是看到了新的市场机会，所以这时我们就可以在牺牲一些利润的基础上，增加新的市场份额。
总之，把握好了上司的深层要求，了解了上司的背后意图，不仅提高了我们看待问题的视野，还有效减少了与上司的冲突，让工作更加顺畅。
第二，学会汇报工作，让上司随时了解我们的工作动态
日本松下集团懂事江口克彦，在《我在松下三十年——上司的哲学下属的哲学》中谈到向上司汇报工作这个问题时，这样写道：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”
在向上司汇报工作的时候，要尽量地选择合适的时机。比如，如果我们周一的一大早就去跟上司汇报工作，这个时候基本上是毫无意外地会吃闭门羹。因为周一上司一般都会比较忙，要安排一周的工作部署，要开会等等。这个时候就不适宜去汇报工作，我们可以选择周四或者周五，一般这个时候一周的工作进入尾声，上司紧绷的神经会稍稍缓和，这个时候选择合适的时机跟他报备工作进展情况会好很多。
向上汇报工作，在很多人看来很简
单，简单到似乎有点画蛇添足。实际上，并非如此，只有恰到好处地展示了我们的工作成果，才能成功地走进上司的视野范围内，让他知道我们一直在努力。
第三，把上司的上司，变成我们的隐形支持者。
上司的上司，我们通常称其为越级上司，他们往往比直属上司拥有更强的能力，更丰富的人脉。
为什么要去争取上司的上司的支持度呢？
举个简单的例子，如果我们的策划案本身已经没有什么问题了，但是直属上司就是反对，这时候如果有越级上司的支持，就可以实施。并且，如果在职场上，万一不小心得罪了直属上司，引起人事变动等等，越级上司的正面评价还可以起到一些作用。
所以，要想职场道路发展得更好，我们没有理由不去争取他们的支持。
不过，越级上司比直属上司更忙，我们与其相处的时间也少之又少，那么，要如何才能利用有限的资源获得越级上司的好感呢？
实际上，将越级上司变成自己的隐形支持者，并不需要特意去做一些事情，只要坦诚建立关系就可以了。比如，在遇到他们的时候，我们可以礼貌地问候，问候的时候附加一句：“您前天的演讲真的太厉害了。”或者是“谢谢您百忙之中看了我的策划案，提出的建议也很中肯” 等等。
在这里我们要注意，问候一定要简介明了，不要占用越级上司太多时间。这些细节上的表现，都可以为我们加分，让越级上司产生好感，无形当中把他们变成我们的隐形支持者。
在职场中，并不是一味地接受上司的管理，更重要的是学会管理上司，这样才能把握主动权，在职场上走得更顺畅。
