众所周知，中国企业，尤其是中小企业的平均寿命非常短，不超过4年。在创办企业之初，都想做大做强，其实刚开始的方向就错了。
创办企业不是为了做大做强，而是活得长久。很多企业的一个通病就是刚开始轰轰烈烈，不出几个月、一两年，就轰然倒下，或者是艰难维持生存。为什么会这样？
从客观原因来说，我国民营企业起步比较晚，基于此点，满足企业长期存在和发展的因素就欠缺一些，但这绝对不是根本原因，毕竟有的企业已经经营几十年，甚至更长的时间。
除去外在一些无法掌控和改变的因素，我们单单从内因来看，企业的生死存亡源自决策，而决策出自老板，所以，企业寿命长短可从老板自身入手，比如整体素质，比如思维格局等等。
第一：老板表面是励精图治，想要开创一番伟业，实则小农思想根深蒂固。当企业发展到一定规模，依然采取小作坊式的经营方式，以旧思维经营全新时代的企业当然行不通。
第二：老板总想当封建土皇帝，紧握企业所有权力与利益，这将直接导致员工不给力，不是混日子，就是学到本事后跳槽到对手企业或单干。当老板和员工始终处于博弈状态，企业发展动力便不足。
当然，还有其他，其实归结起来，都是老板自身的问题，要想改变企业命运，就需要老板从自身改变开始做起。
更新原有思维体系。思维决定行为，所有思维的改变是第一步的，改变封建土皇帝思维，跟时代同轨，学习企业管理知识，以专业的知识指导自己在企业的战略决策。比如在对待人才的问题上，将企业打造成所有人共享的平台，而非老板一个人的秀场，改变对人文精神的不重视。
以法治治理企业。企业中没有明确的游戏规则，一切全凭老板心情与好恶，换句话说就是以人治起家。建立标准和规则，按照标准和规则做事，非而感觉、经验。当所有人按照规则做事，老板管理会更加轻松，所有人也就有了方向，不再盲目。
建立信仰。很多老板做事靠的是点子，而非战略，只是因为他本人过于浮躁，稳健不足，也就是我们通常说的心无定性。建立信仰，一切行为就有了方向和庇佑，心性也能逐渐稳定下来，便能以平静的心态看事、做事、决策。
目前，中小企业必须变“家天下企业”为“法治企业”，老板改变封建土皇帝思维，搭建全新的思维框架，摒弃掉以往经营企业的陋习，才有可能实现企业长寿。
