彼得原理讲的是:“别把晋升当激励”。
员工的晋升代表了公司对其能力的认可,而并不是业绩,就像现在店面的店长虽说不是业绩最好的,但是在管理能力方面一定是突出的。所以说,晋升不等于金钱的激励而是责任,晋升后一定承担的责任就越重。
一个企业应该多鼓励员工晋升,多组织员工培训,来提高员工的个人能力以及素质,让员工得到全面的发展。
彼得原理讲的是:“别把晋升当激励”。
员工的晋升代表了公司对其能力的认可,而并不是业绩,就像现在店面的店长虽说不是业绩最好的,但是在管理能力方面一定是突出的。所以说,晋升不等于金钱的激励而是责任,晋升后一定承担的责任就越重。
一个企业应该多鼓励员工晋升,多组织员工培训,来提高员工的个人能力以及素质,让员工得到全面的发展。