“别把晋升当做激励”，有时候一个好的员工并不一定就能胜任一个好店长，身边就有这样的案例发生。
一位20多岁的小伙子青春有活力，在做员工是受到公司所有人的好评，上到总经理，下到其他店面员工，无人不知，无人不晓。后来顺理成章的成为一个1000平大店的店长。但是后来因为很多问题，导致员工投诉，店面业绩不好等等。
现在想想，也许是还没有把他当做一个管理者去培养，店长缺人的时候就直接让他晋升了，最后的结果是这名员工的离职，因为他从之前的优越感一下子就体会到了失败，所以我们在处理提升员工方面一定要先培养在晋升，操之过急容易鸡飞蛋打。
