01
问题
昨天社群一个小伙伴向我抱怨，绝版书项目出问题了。
我问他，是什么问题？
他说，出单虽然多，但是好多地方发不了货。
我说，这不是项目问题，这是大环境问题。
其实，他抱怨的，不是项目本身，而是：
当疫情等这些不可抗力因素来临时，我们应该怎么办？
02
借口
昨天看到一幅图，触动很大：
当外界不可抗力来临时，项目的推动是你不可为之还是不想为之？
不可为之，是表象。
不想为之，是你有了疫情的心态。
这种心态，比疫情本身，更可怕。
反映出来的，是懒惰，是借口。
就拿绝版书项目为例，疫情下，是不能发货，那这个项目是不是就停滞了？
完全不必有这方面的担忧。
因为绝版书项目，我们除了关注前端上架和售卖以外，后端的选品和积累数据库更加重要。
03
积累
趁着很多地方不能发货的节点，我们不妨沉下心来，通过我提供的采集工具，批量获取图书数据。
然后按照对标的技巧，筛选出更多绝版书。
把绝版书整理到你的数据库表格里，积累后端数据库。
潜心钻研这个数据，可以为后续的抢书、上架做好充足准备。
因为每筛选出一本热门稀缺绝版书，都是躺赚的利润。
再比如我最近内测的图书3.0项目，也是如此。
面临很多订单，发不了货，就束手无策了吗？
并非如此。
首先可以和买家联系，说明情况，是否接受延迟发货。
其次，利用这段时间的空当，继续采集数据库，当然，图书3.0项目不再局限于绝版书，所以采集出来的图书，不必筛选，就可以批量上架。
所以图书3.0项目，可以节省筛选分析热门绝版书的时间成本和精力。
你看疫情出现了，项目还可以积累，更可以优化。
所以疫情之下，只要你想，没有问题解决不了，没有项目会停滞不前。
关键在于，你是否足够用心，在项目的各个环节，思考对策，升级优化。
与君共勉。
