一开口讲重点；先结果、后过程；汇报一页纸等等，背后倡导的就是管理简单化；
曾记得，一位高层领导说过一句话：专家会将简单问题复杂化；而企业家的职责则是将复杂问题简单化。
确实，对于高层领导，其核心职责之一就是做决策，几乎决策都会成本投入、和风险的判定
如何通过汇报一页纸的结构化，获取关键信息，支撑高效决策很关键。
以下为汇报一页纸的参考内容：
一、背景
汇报的背景要简明扼要的讲清楚，即，为什么会触发本次的汇报一页纸，也可理解为触源；
换句话说，就是动机，要回答为什么要这件事
二、目标
目标尽可能量化，如支撑什么经营指标的改善；如果不能量化，要么支撑企业战略的实现，或核心竞争力的塑造等；
当然目标也可结合定量、定性两部分内容
三、价值（或称预期收益）
通俗的讲，解决什么问题，得到什么样的价值。从多快好省，Q（质量）/C（成本）/D（交付）/S（服务）等维度一般能找到价值的答案；
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往
四、决策项（或称校对项）
为了支撑目标的达成，解决企业运营过程的痛点，取得预期的收益，往往需要资源的投入，如：
直接成本的投入；人力资源成本的投入；或需要成立专门的项目推进，则涉及项目核心成员的配置、项目周期等；
如涉及IT系统的建设，则涉及到系统的选型、业务流程的重构等配套建设等。
五、风险及应对
改变，才能获取更大的回报；而几乎所有的改变都存在或多或少的风险，风险识别及应对预案非常关键。在汇报一页码纸应予以体现
做好汇报一页纸，要求我们不断塑造经营思维
