招聘旺季已经到来，HR们感觉如何？招聘高峰期大量简历没空筛选？面试时间安排不合适？面试技巧掌握不足？是招聘HR的通病，招聘高峰期如何在有效的时间内筛选出合适的人员显得尤为重要，想要提高面试效率，人事星球建议招聘HR掌握下面这些技巧。
一、前期准备工作
很多HR在做招聘工作时都跟随着用人部门的需求进行，用人部门说要招人，人力资源部门就立刻招人，常常弄得手忙脚乱长期招不到合适的人选，想要打破这种现象，人事星球建议HR做好招聘前期的准备工作。
1、了解用人部门的构成
了解每次招聘需求的根本原因、如业务发展需要扩招、人员离职产生空缺；是否真的需要招人？如果不招聘会出现什么情况。
2、掌握招聘岗位的关键要求
招聘的岗位人员经验、学历、年龄等如何构成？是否有特殊要求？需要具备什么样的技能？这些都是招聘前需要了解的问题，明确基本内容，才能更好的把握招聘方向，从源头挑选合适的候选人。
二、明确各部分职责
很多人认为招聘是人力资源部门的事情，其实不然，招聘不仅是人力资源部门的事情，更是全公司的事。在招聘工作中，可以说人力资源部门和用人部门都是主角，但也必须明确谁主谁辅。
一般来说，HR负责简历筛选，推荐候选人员，初试工作，而用人部门则要负责对候选人关键能力、技能等重要方面的考核。是否录用某个候选人，HR也只能给予参考意见，用人部门需要做最后的决定。
此外，是否还需要其他部门的配合，比如人员推荐、面试等；如有需求还需要对面试团队进行一定的专业培训。
三、准备多元化的招聘渠道
招聘渠道也是非常重要的一环、外部招聘还是内部选拔也是需要慎重考虑的事情，如管理岗位就可以优先从内部选拔，原因有二，内部人员了解公司业务更具优势，且内部选拔也是很好的晋升机会，可以激励更多员工。
基层岗位，可以内外部同时进行，在内部发布招聘消息，看是否有员工想要调岗、换岗，优选考虑内部员工，也可以给想转行员工一个机会。
内部招聘措施主要有：内部公开招聘、内部晋升、岗位轮换、内部员工推荐等。
HR要根据公司的发展需要，在原来的内部招聘基础上，加大内部招聘力度。与此同时，进一步拓宽外部招聘渠道。内外并行，最大优化招聘途径。
四、企业招聘文化的塑造
招聘，不仅是招募人员，还是是宣传雇主品牌的有效途径；招聘人员的一言一行都代表着企业对人、对事的态度。招聘人员的行为也在一定程度上影响着候选人的选择。
因此，招聘细节需要重视，从通知面试、前台接待、面试流程等等，一直到应聘结束离开公司，只要应聘人员接触到的相关部门人员，都要规范整个招聘的礼仪接待等诸方面细节。让应聘者对公司留下好印象。
五、加强试用期员工的管理
很多人认为签订合同后，招聘工作就算结束了，但其实人员招聘到位以后，真正的选用工作才刚刚开始，主要环节在于试用期管理。
试用期阶段是考察一个人在实际工作当中的行为表现，根据表现来评估整体素质是否与职位胜任素质标准相匹配。
只有通过试用，才能确定招聘的人才能否胜任岗位工作，是否符合公司的要求。
试用期管理过程需要人力资源部与用人部门的密切配合。人力资源部需要协助用人部门制定合理的试用期考核内容(包括关键绩效指标、行为指标等)、试用期考核方法等，直至最后形成录用决策的依据——试用期考核报告，才算完成了整个招聘的甄选录用。
无论是前期的准备工作，还是中间的面试过程，乃至最后的试用期管理，都是招聘范畴中非常重要的内容，每一步都不可或缺。
招聘是一门很深的学问，想要在招聘岗位占据一席之地，需要掌握的内容远不止于此，招聘规划、招聘预算，人才画像、人才地图工具，管理人员面试技巧，薪酬谈判、薪酬建议等核心技能缺一不可，而掌握这些核心技能的最佳方法就是找到正确的方向和路径，人事星球建议大家可以了解《高层次人才招聘》内容，以招聘为核心展开，覆盖各种高阶技能。
