作为一名程序员，我大部分时间跟机器打交道，然后跟我的直接上级汇报每周工作。除去项目组几个同事熟悉外，其他人仅限于工作的沟通。可以说我多年来一直走的被动冷淡的职场社交风格。

上了Connie老师的人脉课后，我重新思考了我在职场上的社交方式，发现真是太low了。我决定改变，那么问题来了：如何把课上学到的实践起来呢？从最简单的做起吧！

Connie老师说：“要尊重并欣赏对方，要有热情也要热心。”我利用去水房接水，去拿快递，去上卫生间，午饭后遛弯，甚至是工作项目合作的间隙等各种碎片时间，主动跟碰到的同事微笑打招呼，并且问候他们：“上周末去哪里玩了？”“最近学到什么新技能？”“今天这围巾是点睛之笔。”“我喜欢你带的 耳环，在哪里买的？”等。90%的时候，都能轻松的开启一段对话，彼此互相关心下。一来二去，以前陌生的同事，逐渐熟络起来，聊天的话题也更加深入。等到工作需要互相配合时，大家早已默契，工作效率提高不少。

接下来，我参加了部门的羽毛球活动。每次活动时，我停止刷手机，主动跟场边休息的同事聊天。聊天时自然就用上了Connie老师讲的技巧，从哪个部门，负责什么工作，哪个学校毕业等入手，问些开放的问题，避免把天聊死。提问的过程中，“竖起”两只耳朵留意大家共同的连接点，一旦发现共同点，就会顺着共同点引申下去，然后双方的话匣子就打开了。通过这样即兴随意的聊天，我发现了两三个校友，一个在我老家上大学的同事，一个也喜欢旅游的同事等。球场上打球动作错误时，我也会主动请教打球动作技巧，经过热心同事指点，我球技居然长进了不少。

然后线下聊天转入线上继续熟悉。我不再是羽毛球QQ群里默默无闻的潜水者，我开始主动加入群里的聊天，跟球友幽默互动，感谢群主分享的羽毛球学习视频，甚至针对前晚的羽毛球比赛发起讨论，使平常很冷的群里气氛变得温暖起来。大家逐渐熟悉后，一起打完球后去聚餐，还一同报名羽毛球私教课，共同提高球技。

在职场，一个很重要但让很多人都犯难的就是向上社交。对于领导，我一直有些畏惧心理，觉得领导高高在上，事务繁忙，我只是一个干活的“小虾米”，做着最基础的工作。领导怎么会关注我的事情呢？领导跟我能有什么话说呢？每次在公司碰见大领导时，都是小心翼翼地问声好，就快速的走开。跟领导做朋友这事，更是想都没想过。

Connie老师谈到向上社交时说道：“即使你是猫，也可以拥有自信，认为自己是狮子。向上社交，首先你要有自信。” 我因为生活中遇到个大挫折而想辞职离开北京，跟部门一位领导交流后，她不仅从各个角度给我分析离开北京的利弊，劝我留下来，还批准我休假一段时间调整心情。思考再三我决定留下来，并对这位领导一直心存感激。人脉课上Amy分享她的故事时，提到她送了十几本自己超喜欢的《还在学》给朋友，与朋友讨论读书体会，并意外的通过其中一位朋友联系上了作者金惟纯老师。Amy的故事触动启发了我。正好Connie老师在人脉课上推荐了《别独自用餐》，我读后大受启发，便多买了一本送给这位领导，并主动跟她分享了我上人脉课的收获。后来，在食堂碰见这位领导用餐时，我就鼓起勇气主动坐过去，惊喜的发现跟领导聊天并没有想象中那么难，反而很多欢乐。当我工作和生活上遇到些想不通的难题时，也会主动请教这位领导，她会说出她的思考，往往比我想的深远。Connie老师教育我们：“向上社交时，要努力做个有价值的人。”有次，领导因为孩子考大学选择专业的问题头疼时，我就从我年轻人的角度说出我的想法，随后主动咨询好些周围相关专业的朋友，并他们的答复总结后发给领导，希望她能放宽心。这样一来二去，我跟这位领导越来越熟，大家真的成为轻松交流的朋友。真诚和温暖是敲门砖，价值是引路灯。

两年后，我感觉工作进入瓶颈期，缺乏成就感，苦恼不已。当这位领导耐心倾听完我的困惑后，帮我分析了我的优势，和可能从事的岗位，并告诉我：“公司很快会整合成立一个新部门，是公司的一个重点发展方向，或许是你的一个转岗机会。而且你以前做过类似的项目，跟新部门的部分员工也熟，便于开展工作。”我一听，哇，仿佛突然看到了曙光，简直太棒啦。于是，我开始运作转部门的事情，通过多轮沟通协调，成功转换部门，并承担起新的工作，感觉工作又充满了热情。

人脉课让我用另外一种态度和思路去对待职场的人际关系，更加积极热情的分享并提升自己的职业技能。同事，可能是你每天花时间在一起最多的人，为什么不好好珍惜共同工作的缘分呢？