第一种：用户故事地图
《用户故事地图》主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题：当开始进行一个产品或者项目规划的时候，首先需要梳理出一个backlog，在其中按照优先级列出所要实现的场景和具体功能。这时我们首先遇到的一个问题就是如何确保我们的backlog覆盖了最重要的用户体验路径，是否我们当前所规划的场景确实可以为用户提供价值。所以我们可以使用用户故事地图来引导团队共同探讨出对客户最有价值的需求。
创建故事地图的步骤：
1、召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与，也可以要求全团队的人参加，以保持transparent的文化。
2、使用静默头脑风暴模式，让每个人在便签纸上写下自己认为重要的"所要做的事情"也就是 用户任务（user task）。根据产品规模，这个过程可能需要3-10分钟的时间；你可以观察大家的行为来判断是否需要停止。
3、然后，让大家将桌面上所有的便签进行分组，将类似的任务分为一组，其他的的类似:
4、选择另外一个颜色的便签，对每个组进行命名，并贴在每组便签的上部
5、对这些分好组的便签进行排序，一般按照用户完成操作的顺序，从左到右摆放:
6、然后，分别对这些故事进行讲解和阐述，确保你没有遗漏任何用户行为和用户任务。这时一般由组织者进行讲述，其他人提出意见，甚至可以让最终用户来参与讨论。
7、这时，我们已经完成了用户故事地图的基本框架；可以在每个用户任务下面添加更加细节的 用户故事（User Stories）了。这时仍然建议使用静默头脑风暴的模式来进行第一轮用户故事的产生。
8、最后，针对所有的用户故事进行分解，确保我们的第一个发布越小越好，基本上你需要保证在1-2个迭代后就可以发布你产品的第一个版本。
最终会输出类似于这样的一个看板：
第二种：精益画布
精益画布也是关于产品商业模式的一种很好用的工具。可以用来做产品商业模式规划，也可以用来做产品商业模式分析。通过精益画布可以帮助产品经理全面地思考、决策，从系统、商业的角度来规划产品、分析产品，建立全局观。
通过对以下九大模块的分析回答，我们便可以清晰理解产品的商业模式，全局理解产品。
