上周六解读了现金流量表，对其中三大指标“经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量”做了具体分析和实例计算。
今天通过案例分析，感受现金流的重要性。
一、极简案例
主人公叫小明，2017年他大学毕业想创业，准备做倒卖图书的生意。家里人给予支持，给出1000创业资金（为了方便理解，钱越少越好，不要数那么多的零）。
假设生意不错，一月份收入1000块，假设后面每个月都比上个月多50%的营业额，毛利为40%，固定房租500块，无其他成本。上游厂家给他30天月结的优惠，他给下游小商品市场60天结账的条件。于是，我们可以得到：
1、一月份小明账面：
收入：1000块。
成本：1000*60%=600块。
毛利：1000*40%=400块。
费用：500块。
小明一月份营业利润为：400-500= - 100块。
根据前面学习过的知识：
毛利=收入-成本 ----是否好生意
毛利-营业费用=营业利润 ---是否有赚钱的真本事
2、二月份小明账面：
收入：1000*1.5=1500块。
成本：1500*60%=900块。
毛利：1500*40%=600块。
费用：500块。
小明二月份利润为：600-500= 100块，利润由负转正啦！
3、同理可得，三月份小明账面：
收入：1500*1.5=2250块。
成本：2250*60%=1350块。
毛利：2250*40%=900块。
费用：500块。
小明三月份的利润为：900-500= 400块，利润越来越高，真不错！
综合以上数据，小明做出了2017年一季度利润表，如下：
收入=1000+1500+2250
别着急乐，再来分析一下他的现金流量表：
个人生意很简单，没有投资、筹资行为，所以只有“营业活动现金流量”，就是现金的进进出出，整理如下（别忘了条件哦：上游给他30天付款，他给下游60天结账）
小明将两张报表放在一起，傻眼了，心情瞬间坠入谷底！
我们来试试修改付款条件，仅仅改变了收付款条件，现金流一下子就得到了极大改善！
二、快收慢付
通过上面简单的案例，我们感受到了现金流的重要性，如果你是老板，能有什么启发吗？记不记得“做生意的完整周期”？
做生意的完整周期=存货周转天数+应收账款周转天数
做生意的完整周期=应付账款周转天数+缺钱的天数
作为老板，我们需要充分利用供应商家给我们的商业信用，快收慢付。
“快收慢付”是公司经营中很重要的技巧之一。当然理论上很容易，但实际的生意场上，也需要按照行规行事，否则无供货商合作。
三、OCF与投资活动现金流量的关系
先来看贵州茅台：
近三年，投资的钱和赚的钱相比，占比不是很高，非常的稳。
再来看永辉超市：
近三年，公司赚的钱全部用来投资了，这和实际中永辉超市正在迅速扩张的情况是相符的，每年的投资力度都非常大。
从这两个数据的对比中，我们可以发现公司的最新情况，数据的变化一定有合理解释的原因。
四、要点总结
1、利润表是预估的概念，有钱赚（净利润为正数）不等同于就有现金，小心不断成长到破产。
2、现金流量，相当于一家企业的心脏，没有盈利还可以生存，一旦现金断了，气就没了，公司就玩完啦！现金为王现金为王。
3、做生意的完整周期中，具备“快收慢付”的企业将在行业中具有极强的竞争优势，比如海天味业。
4、评估一家企业的优良中差，先看现金流量情况！
MJ老师给现金流量表的八字真言：真假立判、生死存亡！
每天进步一点点，坚持带来大改变！
