每日一更第20天了，值得纪念纪念一下。今天和好兄弟一起看了我们目标开的新店，发现店铺的对面开课一个平价超市。价格定位实在亲民，如何考虑差异化竞争呢？真正落到实地的单一要素最大化是什么呢？发人深省的以后如何理论结合实际的工作运用呢？
我们的优势弱势是什么？对面的对手是什么呢？他什么强什么弱呢？我们的最强的点是什么？我们的弱点是什么？是否可以拆解我们的单一要素呢？如何进行一个差异化竞争的模式或者是单一要素最大化的破局点是什么？
我们的单一要素是什么？最强的利器是什么？我们就是比超市的面积小，但是我们可以做到聚焦单一品相，我们主要就是家居生活用品的一个集中的一站式的购物体验店。我们的核心价值就是尾货市场，尾货的正常销售价格占比可能超过50%以上。我们低于正常的超市商场的加价率。低于超市同品牌同产品零售价60%－80%的产品价格。我们怎么样去控制我们的产品价格，怎么样降低我们的运营成本给顾客提供一个极致的产品价格，但是我们可以做到用满足最低的客户需求，但是这个是不是一个低端颠覆式创新呢？很迷茫，而且这个是不是一个差异化竞争？我们降低了产品的价格90%是不是也是一个逆向的十倍速的验证呢？但是我们目前两个店都已经跑通了盈利模型，毛利还比较高所以也还是很不确定这个模式到底是否可以建立还是我们就是吃的一个红利期呢？希望可以参加完3月份的创新训练营和3月的裂变学院可以给自己一个满意的答复
