很多年轻人问我应当如何得到上司的赏识。其实做到这一点并不难。

首先，你要了解你上司对你的期望。

其次，你要在达到他对你期望的同时稍稍超出他的期望，这样他就一定会赏识你。

在我职场奋斗的过程中，遇见过各种各样的职场人。

有人去年还是个实习生，今年就当上总监，开始带团队；

有人刚毕业两年就成为国内顶级内容公司的副总经理；

有人兢兢业业工作，却在总监职位上无法再晋升；

也有人混迹职场十几年还在做基础工作。

细细想来，其中的差别就在于是否能做好自我管理和向上管理。

通常我们认为管理是一种自上而下的行为过程，殊不知，占公司绝大多数的基层和中层员工更需要学习管理的艺术，这种管理叫“向上管理”。

能做好向上管理的员工不必在上级的每日看管下工作，可以获得更多的职场机会，并且他的领导可能成为他们升职加薪的助力，而不是阻力。

据企业管理专家盖勒普的调查，75%的员工离职都是因为没有处理好与上司的关系。

因此，向上管理是个人发展、团队绩效、组织稳定，甚至是企业核心竞争力的关键因素。

但是很多员工都会畏惧上级权威，害怕和上级打交道，害怕万一沟通不当，不仅责罚难逃，严重时甚至会丢掉工作，因而在工作中很少进行或从未进行过向上管理。

首先要知道，你的领导也有他需要完成的工作目标，他也有工作压力，要让他支持你的工作，那么核心是让领导觉得你是他的助力，让他相信你是来支持他，来辅助他出色完成部门工作目标的。你们需要“共赢”。

我们先来看看普通职场人在与领导的“切磋”中经常会犯的错误。

1．你的工作内容努力方向和上级的目标有偏差，不能及时和上级沟通工作目标

这是你根本没有机会做到向上管理的一个重要原因。

比如，你的上级要你做粉丝增长，你却给他做品牌形象，那么到考核的时候你很可能不及格，当你的工作都不合格的时候，你能得到的只是被管理，还谈不上有机会向上管理。

2．直线思维否定上司

无论是职场还是生活中，直接否定别人都是不应该的，面对你的上级，更不要直接去否定他。

你要知道，一个人能成为你的上司，一定有过人之处，千万不要被一些上级的表象迷惑了，我见过一些领导生活中不拘小节，或有一颗童心的，长着娃娃脸，但是你只要有机会去了解他们，他们的能力肯定不会差，总有一方面有着过人之处。

另外，上级掌握的信息一般会比普通员工要多，做决策思考的角度也不同于普通员工，上司一般希望决策带来的效果更全面、长效，哪怕暂时牺牲某个部门的利益，只要利于整个公司的长久发展，都会选择保全大局。

如果你的领导不是公司的一把手，那么他的决策很可能是大老板的决定，这个出发点可能是普通员工更加不知道的了。

所以，不要直接否定你上司的决策。

3．私下矛盾公开化

这也是职场的大忌，不管是对自己的上级还是同事，都不要犯这样的错，不然你很可能永远得不到升迁，因为会给人的感觉是你肚量太小、不成熟。

不知道大家还记不记得《欢乐颂》里那个“乱拳打死老师傅”的邱莹莹？

在公开场合将个人恩怨公开、揭对方短处，看似成功地羞辱了对方，让对方尴尬且无言辩驳，实际对公司和个人发展没有一点好处，也不利于矛盾的解决，偏离了争论的初衷。

4．情绪化

情绪化是职场和情商的大忌，有不少人，在职场中因为不被理解或者付出没有得到认可，就找同事诉苦，发朋友圈发泄情绪，想要获得安慰，这样的行为也是很让你减分的。

试想哪个领导敢和一个动不动就情绪崩溃，到处说职场工作不满意的人走太近。

如果他和你走太近，物以类聚可能会让他的平级、领导觉得他也有这样的问题。

领导和你刻意保持距离时，就意味着你在他这里是没有机会升迁的。

5．工作没有计划、分不清主次

我们在职场中很多时候不是居其位谋其事，而是谋其事你才有可能去居其位。

正常情况下，领导给你加工作量，一方面可能是因为他觉得你的工作量不够，一方面可能是他想要你承担更多责任，有意培养你，未来好提拔你。

对于他交给你的任务，如果你完全没有计划，做出来的结果和过程没有条理，每项任务都没有达到他的预期且没有合理的解释，那么你很可能会被继续留在原位上，得不到升迁。

6．逃避责任

承上所述，对于自己负责的项目，上级交代的任务没有完成好，但是却不承担责任，不为结果设想解决办法，甚至是把结果归结到时间不够、其他人做得不好等方面，这是职场大忌。

记得我刚入职场的时候，我的职场导师就和我说过，所有的错都是你自己的错，怨不得别人。

不同的选择，不同的沟通方式、行为方式所产生的结果就会完全不一样。

职场是很公平的，你能扛多大的责任，能把多大的事情做好，你就能管理多少人，拿到多少待遇。

事实证明，当你能承担越来越多的职责的时候，也就是你职场晋升的开始，人与人之间的差距也是在这样不同的做事态度中拉开的。