昨天发了caoz曹大的招人标准。今天摘抄一下YC的标准。
1. 驱动力。对于早期公司来说，首要的标准是驱动力，态度的重要性远大于能力。瞄着目标，克服各种困难，极力达成的特质。开始的时候，我们需要的不是灵光乍现，而是简单地做出来并卖出去。
马克安德森说，就像打篮球的人没法教身高一样，驱动力也是没法教的。你需要找到那些人，尽力让他加入。
2. 好奇心。不断刨根问底，不断扩充自己。有些人每天都在琢磨怎么改进。对于早期公司来说，业务经常变化，分工模糊，而有驱动力和好奇心的人，通常更有可能把事情做好。
3. 品德操守。保罗格雷厄姆提到过一个方法，在面试时会不断追问，直到面试者说不知道或者瞎扯。
张潇雨在专栏里说：好的领导者，是自己取得成长进步的同时让下属也变得更好，还是以压榨下属的成长空间和健康为代价的。
《一代宗师》编剧徐浩峰说：这世界上有两种人，一种如荒火，停留处寸草不生，自衰衰人，自毁毁人。一种如瑞兽，所过之处，水滋土肥，鸟语花香。
