真正的负责任是相信自己能改变自己/团队/企业/行业/乃至更大的范畴，不但在信念上相信，而且在行动上体现，所以，我们看看身边的人，那些具有领导力的人一定坚信自己有改变自己/团队/企业/行业/乃至更大的范畴的能力，并且始终践行，而那些不具有领导力的人觉得自己不具备改变的能力，因此他们连为自己负责任都做不到。
对改变自己无能为力的人，永远不会为自己的人生负起责任。有领导力的人一定是坚信自己能够改变现状，而缺乏领导力的人不相信自己能够改变现状，两者的区别首先就在于对自我的看法。负责任不是承担后果，而是承担改变的责任，如果一个人觉得自己改变不了，那么他所说的负责任要么是谎言，要么是苍白无力的。
而从教练的角度来说，要为被教练者赋能，就要让他觉得此事与他有关，他自己可以改变事件的结果，这样他才会为结果负责，也才会去创造可能性，反过来说，若他觉得自己怎么改变都无济于事，那么教练再怎么使劲也支持不到他。
所以在负责任这个部分，首先一定是关于对自我的看法，我们要提升领导力，就要改变对自我的看法。
教练智库将于3月下旬推出《九点领导力·升华》，课程的目的就在于通过教你改变你对成果的看法、对时间的看法、对自我的看法……对人生的看法等等来提升自己的领导力，带领团队实现团队目标，并在內圣外王的自我修炼道路上取得更大的突破。
《九点领导力·升华》虽然源自于《人本教练模式》的理论框架，但内容并不尽相同，正是因为存在不同，因此才有价值，我认为朋友们有继续学习的必要，升华课将使我们的心智系统注入新的认知，获得新的启发和智慧，对于九点领导力九个方面的应用更加得心应手。
《九点领导力·升华》和一般的《九点领导力工作坊》不同的是：
1，对九点领导力的九个部分做全新解构和诠释；
2，结合个人实际应用案例；
3，在生命智慧的维度上提升认知；
注意：认知和智慧的提升不是非黑即白，关于九点领导力的全新解读也不是关于对错，而是关于新的启发，新的认知突破和新的可能性，这才是我们在前面谈到的：活学活用。
