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营销学习笔记：
从消费者对商品和餐饮的要求看，品质、风格和创新是方向。
早几年微商电商冲击之下，宝洁被视为跨国公司在中国走下坡路的案例。
但，2018财年，宝洁中国的7大品类有6个增长。法宝是：
高端化，产品升级，聚焦年轻一代。
过去，宝洁中国就是“走量。
2016年变革至今，高端超高端比例已超过五成，增长贡献达到90%。
OLAY是典型样本：玉兰油三字广告中不再出现，代之以“OLAY”商标。定位高端，引入日本臻粹系列、美国菁醇青春系列，以及北美热销的空气霜系列。
过去宝洁中国新品少上市慢，上一财年则推出了40多个新产品，比如飘柔微米精华从0到上市只用了9个月，潘婷新品“能量水”用了4个月。而之前推新品周期要两年，甚至更长。
电商已变成宝洁第一大渠道，也是成长最快的渠道。
新消费主力在创造新的需求。
追求性价比的“去品牌化”消费和追求身份与文化认同的“再品牌化”同时发生。
潮品牌速生速灭。
但，其让传统品牌明白一刻都不能放弃创新。
