出现这种情况，90%的原因是题主的心态，语气，姿态，有问题。
协调工作，和管理工作，是两个概念。
协调工作大家都是平等的，因此没什么上下之分，所以一定要重视礼貌。
管理工作你有权力，不礼貌下属也不太在乎。
项目经理是「协调工作」，而不是「管理工作」。
但题主误会了，偏偏把这份工作认为是管理工作，认为自己行了。
公司上头放了个屁，题主当洋枪扛着，拿着鸡毛当令箭。
这种心态就会导致尴尬局面出现。
题主颐指气使，对同事说话不礼貌，同事根本不鸟，题主又缺乏真实的权力，毫无办法。
从题主的问题描述来看：我问他进度怎么这么慢，我叫他要及时沟通。
说明平时和同事的沟通，主要以祈使句，反问句为主。
祈使句，就是命令的，强硬的，不客气的口吻。
这种姿态叫什么呢？
小人得志。
小人得志遇到抵抗，遇到针对，是非常正常的。
遇到配合，服从，反而是不正常的。
题主不应该苦恼为什么“下属”不配合自己，反而要惊讶感激其它“下属”居然能容忍自己的小人得志趾高气扬的姿态。
这也是为什么现在的科技公司，都喜欢找女生来做项目经理和产品经理的原因。
不是因为什么性别优势，而是因为女生的权力欲作祟的情况，普遍要低很多。
项目组的女生在职场上撒娇，哄着程序员哥哥们干活，确实不专业，没有职业素养。
但同时，这说明她在示弱，把自己的姿态摆的很低，让同事们开心，这种心态和姿态，就是最好的职场素养。
相比较一下：一个男生拽的二五八万，说话直接劈头盖脸，全是非常不客气的祈使句命令口吻，和反问句质问口吻，用标准的老干部油腻姿态指挥你做这做那，一个普通的同事，让你觉得架子比项目总监还大，问题是他的级别和工资甚至比你还低，你还是他的前辈，他屁都不是。
你愿意和这种人合作吗？
选软妹子合作，还是选老干部合作？
正常程序员都知道选谁。
那题主应该怎么做？
应该痛改前非，认真道歉，请这个所谓的下属吃饭，送礼，赔礼道歉，非常惭愧。
以后的工作洗心革面，反省自己，注意家教和个人修养，跟人说话注意礼貌，尽可能不要用祈使句和反问句。
把自己的姿态放低，同事们不配合自己是应该的，因为他们都有各自的工作做，不配合自己最后倒霉的肯定是我这个项目负责人，凭什么要帮我这么个外人。
同事们配合才是罕见反常的，都是我的恩人，要感恩戴德，毕恭毕敬，要哄着他们工作。
