D6:2019/4/14《高绩效教练》第6章 提问的顺序
【1.印象最深刻的部分】
1. 教练过程可以进行的宽松和非正式，以至于客户不知道他们在被教练。
2. GROW模型
3. 比GROW更重要的。缺少了“觉察力”和“责任感”，以及提问技巧的情况下，GROW模型的价值将十分有限。
【2.与现实的联系】
公司里曾经推行过使用GROW模型的教练方法，大家都在提问的过程中就陷入了无助，发现GROW模型并不是那么好用，对话的双方都没有感觉出明显的价值。单纯使用GROW模型，把教练过程看作简单的一个循环，是一种误区。
【3.行动和改变/启发和收获】
让自己明白曾经的困惑源于哪里，一切豁然开朗。为什么用了GROW模型提问了，事情还是没有得到更好的解决。
GROW模型仍是一个好的工具，更重要的是提升提问技巧，创建被教练者的“觉察力”和“责任感”，学会利用非正式的机会进行教练。这是接下来要努力的方向。
