吕女士在一家初创型公司试岗第一天时看到了该公司的奖惩制度，这让她感到惊呆了。她发现这个公司实行的是极其严苛的管理制度，一旦有任何违规行为都会被罚款。
其中最为惊人的是，如果吕女士不接董事长或总经理的电话，或者回复时间超过1个小时，就会被罚款10000元。此外，如果罚款当天未能按时到账，那么罚金将会加倍。而如果她在下班后没有将椅子推回原位，也会被扣除10元。
这种奖惩制度的实施可能会让初来乍到的员工感到害怕和无助。在这个公司中，似乎每个人都在恐惧着犯错，因为即便是微小的错误也会受到严惩。这种管理方式的目的是让员工始终保持高度的警觉性，确保他们遵守公司的规定和要求。
但是，这种管理方式也存在一些缺陷。首先，它可能会导致员工缺乏创造性和积极性。员工可能会过分关注如何避免犯错，而不是如何发挥自己的才能和技能。其次，这种管理方式可能会导致员工感到压力和不安，从而影响到他们的身心健康。在这样的工作环境中，员工可能会感到孤立和无助，从而影响到他们的工作效率和表现。
因此，对于这种奖惩制度的实施，公司应该进行适当的调整。公司可以考虑采取一些更加灵活和人性化的管理方式，例如鼓励员工创新和发挥自己的能力，提供更好的工作条件和福利待遇，以及与员工进行良好的沟通和交流。
在任何情况下，公司都应该认识到，员工是公司最重要的资产。为了保持公司的长期发展和竞争力，公司应该尽可能地关注员工的需求和利益。只有在建立良好的员工关系的基础上，公司才能取得更大的成功。
此外，这种严苛的奖惩制度可能会对公司的声誉产生负面影响。如果员工对这种管理方式感到不满意，他们可能会向外界传递负面信息，从而影响公司的形象和声誉。对于初创型公司来说，声誉和形象对于公司的长期发展至关重要。因此，公司应该谨慎考虑如何实施奖惩制度。
最后，公司应该注意到，奖惩制度只是管理方式的一种。它不能完全代替其他管理方式，例如培训和激励措施。培训可以帮助员工提高技能和能力，激励措施可以鼓励员工发挥更好的表现。这些管理方式可以更加有效地激励和引导员工，从而帮助公司取得更好的业绩。
综上所述，吕女士在一家初创型公司试岗第一天看到的奖惩制度确实让人感到惊讶。尽管严苛的管理方式可能会在某些方面起到一定的作用，但公司应该谨慎考虑如何实施奖惩制度，以免对员工的工作积极性和身心健康造成负面影响。对于初创型公司来说，保持良好的员工关系和形象至关重要。只有在建立良好的员工关系的基础上，公司才能取得更大的成功。
