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『韬略智善』管理日志2021200
CEO管理好直接下属（之一）
CEO管好自己的直接下属，这似乎是不言自明的常识。不过，我无数次的观察，这方面的现状是：要么疏于管理、几近放任；要么事无巨细的微观管理，下属成为自己的小秘书、小助理。
怎么理解这件事？
CEO管理直接下属，是为了帮助自己的直接下属设定工作的总体方向，紧扣关键优先事项，确保直接下属相互之间保持一致，并保持充分的信息沟通，以便尽早识别潜在的障碍和问题。CEO管理下属也包括及时、有效辅导和教练下属改善自己的行为，使他们更有可能成功。
CEO管理直接下属，还包括——CEO必须确保他们的直接下属也在管理他们自己的人！
无论管理、领导力或价值观文化，其实就是人影响人的一个过程，当CEO用心帮助、推动自己的直接下属成为榜样时，一切正向的传递和影响就在组织中扩散。相反，当CEO不能影响、说服、领导好直接下属时，公司所期望的价值观、文化和管理要求就根本无法渗透到组织的更下层。
CEO为辖下的关键岗位任用胜任的人选，辅导、赋能、教练好直接下属始终处于最好的履职状态，CEO这个角色和职责的价值，不可或缺、无可替代、独一无二。
