春节已过，相比年前HR比较淡定的心态——招人反正是招不到，干脆就“佛系”一点。年后的HR往往要疯了。
年前好在离职率降低了，员工就算平时对公司意见很大，年前也都好好表现，不为别的，就是要发年终奖了。
谁会跟钱过不去呢？
但是拿到钱之后的节后，HR也不能淡定了，全年员工离职的高潮，能把HR整变形。
虽然HR不太待见这种拿完年终奖、过完带薪假就离职的人，但反过来想一想，员工真的做错了吗？
01
拿完年终奖就离职
网友的评论出奇的一致
“拿完年终奖就辞职，厚道吗？”这个扎心的问题，之前登过微博的热搜榜。而网友的评论出奇的一致：
网友几乎都认为，年终奖是对过去的奖励，拿完年终奖就离职，并没有什么毛病，反过来，离职被扣年终奖，才是公司不厚道。
然而不厚道的公司总是占大多数，关于年终奖，职场上已经形成了一个共识：公司发年终奖之前离职，就不给年终奖了。
所以2017年年末，我们看到了一批又一批公司在裁员或者变相裁员，赶走了员工就省了一笔钱。
然而你可能想不到的是，员工提前离职，不发年终奖也是不合法的。
年终奖是用人单位根据全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况而发放的一次性奖金，属于合法劳动报酬的范畴。是对于员工过去的贡献的报酬支付，而不是对员工未来表现的激励手段。
这也就意味着年终奖是工资的一部分，不发年终奖无异于未足额支付劳动报酬。
就算公司在合同里、员工手册里写明"不管因何种原因于年底前离开公司的业务人员将不享受年终奖"这一条款，都是无效的。
由此可见，部分管理者的认知，真的不如这一届网民。
02
只有不靠谱的公司
才会用道德来绑架员工
“厚道”这个词，终究是在道德层面对一个人的评价，认为员工拿完年终奖离职就是不厚道。
当一家公司用“不厚道”来评价员工的时候，他就已经掉进了“用道德绑架员工”的坑里了。
职场本就是双向的选择，是价值交换的商业行为。员工完成岗位职责，公司给予报酬并根据员工工作结果进行奖惩。
当双方协商一致终止彼此之间的合作关系，如果员工提供了劳动，公司就应该按照约定给足报酬，这就是契约精神。
而年终奖，就包含在这份约定俗成的“契约”里。员工离职，不给年终奖的企业，就是在“毁约”；而给了年终奖却要骂员工“不厚道”的，其实也有颗“毁约”的心。
把雇佣关系认清的企业，都不会用道德绑架员工。
于是我们看到任正非说华为不需要员工感恩，员工只需要奋斗，华为不会亏待奋斗者；于是我们看到毛大庆离职万科，王石帮助毛大庆“站台”，扶上马还要送一程……
只有不靠谱的公司，才会用道德绑架员工，企业无论是待遇还是感情，都留不住员工，却要怪员工人品不行。
03
有底气拿钱的员工
才是公司最需要的人
资本家的压榨属性告诉我们，老板眼里最好的员工就是只干活、不拿钱的；只离职，不要年终奖的。
然而这样的人，恕我们HR招不到。员工工作就算是为了职场发展积累经验，也得有金钱待遇做支撑。
不给钱还要员工拼命工作的企业，就已经与“人性”背道而驰了。而那些优秀的企业，管理从来都是顺从“人性”。
任正非说过一句话：“我希望我的员工能够对钱产生饥饿感，希望你们每看到一分钱都会说：‘这是我的’。”他直白的表现出对金钱的渴望，“华为之所以不断壮大，就是为了挣到更多的钱。”
在任正非眼里，爱钱的员工才是好员工。为了让员工们也能对钱产生饥饿感，任正非一直鼓励员工大胆追求物质上的成功。
当其他公司都在谈论事业心和价值观，或者企业文化的时候，华为的员工却丝毫不掩饰自己对钱的兴趣，对工资、福利、奖金以及股份的追求，把钱作为目标也是最直观的一种衡量自己工作效果的方法。
华为的高薪，每一位员工都拿的有底气，公司也给的豪气。所以华为员工加班出了名，员工奋斗出了名，公司营收也越来越多，2017年预计超过6000亿。
这才是公司最好的状态，公司不吝啬待遇，员工不忘记职责，并且为了更好的待遇，更高质地完成职责。像华为员工这样，凭自己的努力，有底气拿钱的员工，才是企业最需要的人才。
因而面对年终奖，网友有句话说的特别赞：
只要你这一年好好工作了，钱拿得有底气，那就拿好你的年终奖，你该怎样怎样。
牛逼的公司不会认为你“不厚道”，而认为你“不厚道”的公司，那我就是不厚道了，你能咋样？
