18-李理可
第5章 拒绝伪工作
20190630《见识》阅读总结-OKR-谷歌的目标管理方法
知行三问
1. 今天所读内容中印象最深刻的部分
工欲善其事必先利其器,我们如果想要在生活中和工作中想要提高效率,让自己活得轻松,也需要一个目标管理工具.
OKR, Objective and Key Result.意思就是目标和需要达成的关键结果.
谷歌每个员工在季度初都要给自己制定一个或是多个目标,有半页纸那么长,写好以后放到自己的公司网页上,大家都能看到.
季度末,谷歌每个人会给子的目标完成情况打一个分数,完成了,得分是1,部分完成就是0到1的一个数字.
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吴军老师的OKR工具如下:
wj.png -
吴军老师的消耗跟踪曲线来判断目标的执行进度情况:
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横坐标是消耗时间,纵坐标是任务的百分比,这个图是实际完成工作量与计划完成工作量的对比曲线
![[图片上传中...(wd.png-5a5aaa-1561519387785-0)] ](https://upload-images.jianshu.io/upload_images/3493621-c1641287e90793db.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240)
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这个曲线的好处是可以一目了然现在的进度情况,对于比较自觉的人,不需要花时间来画这个曲线,对于有拖延症的人,可以提醒自己,这个曲线吴军老师用在督促下属完成任务上非常有效.
2. 给我带来了哪些启发和收获?
- 上一次读书,讲到如何避免狗熊掰苞米,就是需要设置"愿景--目标--道路",联系要OKR目标管理方法,O就是目标,KR就是道路上的一些里程碑.
- 联系我的工作是编程,实际上公司在敏捷开发管理中也使用到了OKR的目标管理方法,比如我们现在的产品迭代目标是630版本,这是一个目标,然后对不同的需求进行一个拆分,成为关键的结果,关键结果还可以拆分成一个个的子任务,以及描述如何实现.
- 我们是通过看板的方式来管理不同程序员的工作任务以及关键结果的实现:
kb.png
- 一个看板就是一个目标,这个看板上的所有卡片都是关键结果,也就是Key Result.可以设置负责人,时间截止日期,以及生成对应的图标.
- 个人管理也可以使用看板工具来自我管理,因为看板工具就是OKR目标关键结果管理方法的一种实现,我觉的很有用.
- 工欲善其事,必先利其器,好的工具是可以极大地提高自己的效率.
3. 我可以做出哪些行动来改变你的现实生活?
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使用看板工具Trello来管理自己的目标和任务拆分和执行.
wd.png 将自己的2019年愿景分解为阶段性目标,阶段性目标拆分为关键性结果,在看板上对关键结果写下实现方法是截止日期
每天都要回顾看板,检查自己的完成情况,如果没有完成,要督促自己完成.
