社长如何培养说服力

    稻盛先生曾不止一次地强调过:“领导者需要具备说服力,让员工‘迷恋’上自己。”

    作为经营者,要怎样才能具备“说服力”呢?“如何表达、说明”之类的沟通技巧固然重要,但更重要的是人们给对方的第一印象。根据“梅拉比安法则”:影响人们第一印象的要素中态度占55%,肢体语言、声音大小及声调占38%,而讲话的内容只占7%。因此,在讲解时,要态度真诚,表现出诚心诚意希望对方幸福;决不耍小聪明、讨价还价;不制造对立,尽力保持和谐。

    人人都有自己的思想与观点,所以不可能百分百接受别人的话。那么,该如何才能令他人信服呢?单靠语言很难,但是靠“背影”和“行动”,却能让人信服、追随。

    通常来说,人们会被举止得体,谦虚、热情和真诚的人打动。因而,希望别人认可自己的话,就要成为值得相信的人。

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