菇凉，郁闷了好几天，不还好活过来了^_^
这几天一直在找问题？
为啥团队成员都很积极参与项目落地，就是做不好，没效率，没质量……
这几天自查找了几个原因：
1、团队领头人个人目标模糊，领头人自身能力不足，很多细节方便的东西考虑不周到，没有项目的文案策划，落地实施起来，容易产生混乱，做事情稍浮躁
2、团队凝聚力不强，各自一方，团队成员之间沟通交流欠缺，主动中存在大量被动因素
3、团队成员里缺美学设计这一块的人才，还有IT人才是我们的大短板
4、方向明确，细节模糊，导致落地难
5、对于团队成员要求低，过于随性
郁闷
怎么解决这些问？
1、领头人加强自我约束的能力，充分有效的利用好自己的时间，一定不空不飘不浮，发现问题及时解决处理，再自己和团队解决不了的问题，找师父拍砖指导
2、整出项目文案策划，细到落地的每一个环节，项目进行前、进行后的内容尽量写细写现实
3、团队成员之间加强交流沟通学习，希望每个成员都能成为一个善于分享表达的人
4、落实团队每个成员的重点任务分配内容，并要求团队成员每天至少写200字以上与项目相关的文字总结
5、找到美学设计、摄影这一块的合伙人，提高合伙人与进群用户的门槛
6.一步一步来，踏实做事
活过来了
在风雨兼程的创业路上，大大小小的问题都能被问被怼，管别人怎么，过好自己的生活就行了……
创业者
加油吧 ！
