图片发自简书App
在定位的第14张，孟山都从产品领先，经营领先，行业领先等三个方面分别分析孟山都的定位，到底应该寻找哪种空位。
一路分析下来，生活中的化学，不仅促成了自己，也摆脱了行业在大众心中的形象问题。孟山都并不是一个多简单的案例，难就难在，我们从未从此精准的去定位自身的企业，或者产品，或者自己要运营的东西。
最近群内小伙伴总是说，自己做运营，做产品，跟定位这本书的内容不相关，不看也罢。书这种东西，从来没有无用的，好赖不济，还能当个厕纸是吧？
当你做一件产品的时候，你是不是要了解客户的真正需求是什么？找准需求，再分析竞争对手，找定位空位，才能做出来一款独具特色的产品。否则，米一遍一遍的改着代码，分析用户画像有什么用呢？从一开始，坚定自己的定位，一切都有了目标，有了目标就具体化，难道还会工作迷茫么？
运营其实也是同样的道理，用户画像难道不是对自己用户的定位么？
比利时对于自己的定位，没有精准，导致几十年都落后于其他旅游国家，同时也浪费了自己是众多国家中转站的大好机会。
定位是东海里的一根定海神针，因为他是定海神针，只有在大海里才能保全海里世界的安宁，到了孙悟空手里，孙悟空再厉害，定海神针也是个棒子。
找准定位，把自己放在什么位置很重要。
