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读书会 张镇 第一章 经营十二条概述 第二条 设立具体的目标——所设目标随时与员工共有
本小节所讲内容非常明确清晰。顾名思义，经营事业需要设立具体的目标。稻盛先生指出，我们经营企业每年要制定明确的量化指标，即制定年度计划。并且这个指标必须是在空间上和时间上都是明确的。
所谓的在空间上明确，即：经营目标必须要分解到各个部门，每个部门都要有详细的量化的数据目标，并且再进一步每一位基层员工都要有明确的指标和具体的目标。
所谓的在时间上明确，即：经营目标必须要分解到月度目标，并且通过月度目标的设定，最终明确每个人的每一天的目标。
结合上述两个维度，每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，进而公司才能完成整体目标。每天完成目标，进而每月完成目标，最终完成年度目标。
同时，稻盛先生指出，只有明确目标，才能和员工共有目标。通过对年度目标的分解，明确，共有，让全体员工在经营方向上同频，各自朝着每天的目标努力奋斗，这点非常重要。通过学习，格雷目前还是在朝着这样的方式明确目标，制定计划，并每月进行复盘。今年开始，各个阿米巴朝着更加细化，每天统计完成量的方向努力迈进。我们通过实施阿米巴，把公司小单元化，把公司的整体目标分解到各个小阿米巴，让每个成员既知道公司的整体目标又能够明确自己小阿米巴的目标，大家共有目标，然后日日精进，不断往复。让事业目标成为所有人的努力方向。
稻盛先生在本小节中也指出，我们制定经营计划不宜制定长期的经营计划，因为即使制定了长期计划，也会因为经营过程中时间维度上的不可预知性的变化，让计划变得难以实现。而这样的计划一旦执行失败，再修正或者放弃，反而会影响员工的积极性和士气。久而久之，大家对于公司制定的经营目标变得不在热衷，关注，甚至漠视计划，失去热情。这就得不偿失了。这里我的理解是我们可以制定一个中长期的愿景和非量化的奋斗目标。然后，我们每年以年度计划为原点，不断实现自己的年度目标，通过不断的积累朝着长期愿景去努力。而不要去死磕长期的具体量化目标。
就像稻盛先生所说，我只设定短时段的具体目标，付诸实行，完成；接着设定下个短时段的明确目标，再实行，再完成。周而复始，贯穿始终，就这样，事业年年岁岁增长，发展不停。我们要有崇高的事业目的和意义，同时也要设立明确的具体目标。这两者并不矛盾。以上是我对本小节的浅显认知。
