激励员工创造最佳绩效
（1） 有系统而慎重地持续安排员工到适当的岗位上，从来都是激发员工干劲的先决条件。最能有效刺激员工改善工作绩效，带给他工作上的自豪感与成就感的莫过于分派给他高要求的职务。
（2） 最打击员工士气的莫过于：管理者像无头苍蝇般瞎忙时，却让员工闲坐在那儿无所事事。所以，管理层必须对自己的工作绩效提出高标准，把认真对待工作的态度展现出来，把内部管理事务处理得无懈可击，用以激励员工绩效。
（3）针对每一个职务，我们都应该有办法说明这个职务对于达成部门工作、公司的目标应该有什么贡献，要设法让员工为后果负责，让他知道自己的工作和整体有何关联，甚至能通过企业对社会作出贡献。
（4） 自豪感和成就感都必须源自于工作本身，无法衍生自工作以外的事物。
只有当员工确实有所成就时，他们才会有成就感，也只有当他们承担了重要的任务时，他们才会觉得自己重要。真正的自豪感、成就感和受重视感是奠基于积极、负责地参与有关自己工作和工厂社区管理的决策。
（5） 如果负责执行工作的人能预先参与工作的规则，那么计划将会更加完善。
