今天读到华夏基石管理的一篇文章，是《华为基本法》的起草人之一杨杜教授撰写的《探析华为的秘密——“知本主义”企业机制的巨大成功》。
文中谈到，任正非认为，华为的成功，不是资本的成功，不是技术的成功，也不是人才的成功。华为要摆脱对人才的依赖，摆脱对技术的依赖，摆脱对市场的依赖。华为不是单纯对人才的管理，而是应用体系对人的能力进行管理。
“对人的能力进行管理”，令人耳目一新。它颠覆了许多传统的管理理念。
知本主义，同样是既新鲜又陌生的词语。文中有详尽解析，有兴趣的可以认真阅读这篇文章。
也就在昨天，中国式众筹山东同学会发起了中国式众筹全国首支基金，创造性地提出了“筹人、筹智、筹资”同样重要的观点。
细细研究华为，虽然初期股权集中在少数创始人手里，但今天的华为60000多人持有公司的虚拟股权。占18万员工的三分之一。
华为其实已经演变成一家众筹的高科技公司。所不同的是它更侧重“筹能力”而已。
很多人在问：中国式众筹到底难在哪里?一群牛人股东聚在一起，怎么管理?能弄成事吗?这是目前市场上对中国式众筹最普遍的质疑。
对人的能力的管理，就是中国式众筹面临的最大挑战。无论股权如何分散，都需要有一位掌控全局的发起人。
其实，洛阳有一家酒店，叫“凤翔温泉”，它在10年前就有中国式众筹的雏形，杨众筹3月23日来洛就住在这里。它的股权相当分散，股东数量较多。它在创立之初，就把项目需要匹配的资源型人才吸纳为股东，比如它需要资深酒店管理专家，它就找了当地一位知名的酒店老板来入股。如果有机会，可以专门详细介绍它的众筹模式。十年磨一剑，酒店运营良好，已经估值近10亿，引起资本市场的注意。
凤翔温泉的董事长韩凤鸣先生，是一位相当有智慧的企业家，也是洛阳企业家读书会的副会长。对平衡与捏合股东之间的矛盾冲突，大智若愚的韩董驾轻就熟。
许多人不敢轻易触碰中国式众筹，一来嫌麻烦，二来更重要的是对人的能力的管理没有足够的信心。
知本时代的来临，中国式众筹在面对几十号甚至上百号股东时，对人的能力的管理显得尤为重要。
有自组织特性的中国式众筹，如何管理一群牛人股东，确实是发起人头疼的问题。在这里，我还是倾向于建立科学规范的经营决策机制，更为靠谱些。
至于，选人足够严，时间足够长等现实中过于理想化的条条框框，我们在实操中应理性辩证看待。在这快速变化的时代，牺牲了效率，纠结于过程，有时候往往事倍功半。
中国式众筹本没有路，走的人多了，便有了路。
而通往成功的路，就是不断在修路。
