村上春树《挪威的森林》：死不是生之对立，而是作为生的一部分永存。
第一章：重新理解战略
战略是由问题驱动去解决真实存在的需求，是把愿景变成当期可执行的任务，即容易理解，容易执行，专注。真正的战略是跑出来的，然后不断迭代。
需求如何甄别呢？三个标准：强烈（是否愿意付费）、普遍（足够多的人）、频繁（高频）
第二章：重新理解竞争
企业要想生存，就必须学会直面竞争，竞争问题是生死问题，利润多少是得失问题，在竞争面前不要算小帐，要算大帐。
竞争问题是什么？就是影响到你的业务本质，发展根基。
第三章：重新理解品牌
要回归原点做品牌：回归产品本身，保证产品先有质、有辨识度。
辨识度就是口碑，口碑是最好的传播，这对品牌来说是一种加速度。
口碑怎么建立呢？要有好的标准以及降低用户预期
第四章：重新理解流量
每个产品的流量价值=DAU*时长*交易系数；产品需求的强弱决定了购买流量的成本，即转化率。
综合来讲，只有大众、高频、低价的产品才值得买流量。
第五章：重新理解钱
融资：多融少花。
创业者和投资人关系需要谨慎处理。
第六章 重新理解领导力
你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你领导力的边界，你对一个人标签打得越少，对这个人的领导力就越强。
第七章 领导者的自我成长
归功于外，归因于己
第八章 如何打造一个团队
合伙人：与你志同道合，且信任的朋友。
初创员工：要找相信你的人
牛人：能够进行团队迭代，让公司稳步发展。
第九章：重新理解企业成长
做好打持久战的准备；
最小化启动：有意识的把事情做小（创造出足够清晰的用户价值）；
加速度比初速度更重要。
第十章：如何应对低谷
在互联网世界，你必须进攻，进攻，再进攻。
第十一章：突破瓶颈
瓶颈期特点：属于正常状态；不要指望那么快突破；遇到瓶颈期，不要急于否定自己全部的过去。
第十二章：重新理解未来
看到和看穿：看穿就是你对某一个新的趋势，是不是有足够深刻的思考和洞见。
