有的老板说，我做激励就是为了让员工挣钱，其实可能他只是想锁住员工为他卖命。
有的员工说，我不在乎工资，我只是对企业有感情，其实他可能只是没有更好的选择。
有的老板说，我的梦想是成为行业第一公司上市，其实可能他只是想给员工花个饼。
有的员工忍气吞声说，没关系我只是想问学习成长，其实可能他只是在积攒能量等待着离开的那一天。
每个人说了什么不重要，重要的是他最想要和需要的是什么？
就拿合伙来说，
有的人有技术，想要展示自己的能力和技能，没了他的技术公司还玩不转了。
有的人有钱，不懂运行，就是想做点投资赚点钱，也没空管理。
有的人是有着长远的愿景，想要的是一种成就的使命感，不在乎眼前的利益。
有的人就是人在其位或者有些资源，就像没有本钱的，那权利和资源置换一点金钱。
有的人没钱，没技术，没资源，但有服务意识，懂管理，能坚持，就想自己出来创业觉得自由。......
表面上，看起来都是做合伙人，看你说，他们不同的人的需求和要求相同吗？
所以，合伙设计不是简单的出几个文件。是针对不同合伙人的信念，需求，给给予一个最适合最和谐的方案，让他们各取所需，各尽其职。
