服从对结果负责，盲从对过程负责
服从：服从是军人的天职，是对结果100%负责。将在外军令有所不受，有两个条件，一个条件是将在外，第2个条件是要保证结果，对过程可以有所不受，在做的过程中根据实际情况去调整，服从是过程和结果两个重要因素。
（过程是可以调整的）如果在一个组织内个人为了达成了结果，改变了过程是需要处罚的，如果不处罚在一个组织内乱改会失控的，会缺乏组织的严肃性。
—— 当然这个处罚不会是致命性的，因为处罚只是为了维护组织制度的严肃性。
比如李云龙的服从是改变了过程，达到了结果，被处罚了，不听上司的命令。
盲从是从来不考虑结果，只走过程。
比如一个单位里边，在领导身边有一个叫干什么就干什么的人，从来不考虑自己做事的结果是怎样的，这样的人领导并不喜欢，因为领导太累了。这个员工做事总达不到自己的目标,结果。这样的员工呢，他还认为自己尽了100%的责任，其实他事的效率太低，领导重用的人是可以直接交付结果的人。
作为一个领导，要学会打破员工的认知天花板，让员工认识到他所做的这些事情连60分都达不到，所以见识比知识更重要，管理者的任务就是要帮员工拓宽更大的知识面。
一家公司不要老谈服从，要谈服从的标准是什么？大家才能达成共识。
在一个公司里边杜绝打着服从的旗号，做着盲从的事儿的员工。
