最近听辉哥的语音接触到了OKR这个概念，还是蛮有收获的，分享一点自己的感悟。
OKR（objective Key Result）目标与关键成果法是英特尔公司创始人发明的，后来被引入到谷歌、脸书、领英等企业，2014年后传入中国众多企业比如字节跳动、百度等等。
这是在公司战略的层面上的应用，它还可以用来管理个人目标。
先来说说为什么需要目标？
这里有一个比较有共鸣的概念“忙碌与无聊间的摇摆”，我们常常会碰到紧急的工作任务、下周的考试等，这就会在一段时间内变得超级忙碌，但是等到有了空闲时间比如双休日、项目结束后，就会出现上班摸鱼、双休躺尸的行为。
这就是找不到目标的结果，在忙碌和空闲状态之间的不断切换摇摆，这是一种不好的状态。
什么是使命和愿景？
使命是来到这个世界为了什么？用以终为始的原则去思考，想象你参加了自己的葬礼，你希望别人如何评价你，简而言之就是你希望为这个世界留下什么。
愿景就是使命的具体版本，举个例子，当你知道了自己的使命是为艺术贡献自己的力量，那么愿景就是成为一个业界有名的画家。
思考清楚了愿景和使命，就可以将他们落实到近一年目标上，利用OKR工具来管理。
什么是OKR？
Objective 目标需要定性，在特点时间点可以判断是否达成，不能是“我要健身、我要学英语”这样泛的说法。
Key Result关键结果是检查是否达到目标的关键指标，什么时间点需要做到什么事情。
在我定2021年度计划的时候我列出了十余项目标，都是自己想完成的事情，我没有花很多时间去思考年度目标，也没有给他们排优先级，更别说每周、每月、每个季度的目标对齐年度目标了。
想了想这些年度目标出场的机会可能就只有偶尔的突发奇想和年底的年度总结，很多小点都快被淡忘了。
这样的做法也体现在日计划上，虽然我坚持着在每日复盘中列出第二天需要完成的几件事这种做法，但很多时候都是草草的写出ToDoList，一天结束后才发现一项也没有划掉，日复一日的这样成长很慢。
辉哥以目标为学游泳举例，一般我们会列出计划：要报游泳班、要买游泳装备、要按照计划上课。
而OKR需要思考什么是关键因素？比如找到一位好老师和繁忙的工作里找到合适的锻炼的时间是关键，买器材并不是那么重要。
目标可衡量比如在月底前找到满意的老师、确定运动时间段（具体到每周一、三早上7-8点运动）。
目标追踪：年度OKR分解到季度，季度OKR分解到月度，每日复盘都要思考和每周OKR的相关情况，反思问题出在哪里做出动态调整，这是我目前非常欠缺的，可以先从季度/月度目标开始练手。
什么事情都需要有优先级，目标也是，越想要达成的目标就要分配更多的资源投入，和公司里越赚钱的业务就会越受到重视一个道理。
虽然人生OKR是以个人使命和愿景为前提来计划的，但是暂时没找到也没有关系，先上路嘛，有的时候苦苦思考想破了脑袋也不会有结果，去行动、迭代比原地打转好太多。
希望大家都能找到人生的使命~
日更第 117 / 365 天
Voilà，à la prochaine！
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