之前和未婚的伙伴聊天，她说：

“我不是那么在意男生的经济实力，不是那么现实的。”

“你还是要在意他的经济能力或职场成就，一个职场十年左右的男生，他有一定的职场成就，除去特殊的家庭因素，至少说明他的智商情商和逆境商是不差的，有些向上和积极的思维和习惯已经形成了，而这些在长久的未来非常重要。”

婚姻和职场一样，也有选用育留的过程。

一家公司招募一个员工，会去考虑他的能力、意愿、动机、价值观和未来发展的潜力等等。你在寻找另外一半的时候，某种意义上来说，你在招募一个终身制的员工或者说是合伙人，绝大多数人走进婚姻，都抱着白头到老的美好憧憬吧。所以这个候选人非常非常地重要，要陪你走一辈子，值得你好好地甄选，因为赌上的可能是一辈子。

先说意愿吧，相爱的婚姻不一定能够走到终点，但连这个基础都没有的婚姻更恐怖，找一个爱你的，你也爱的人，这就有了好好过日子，彼此珍惜的意愿，有了这样的意愿，在后面遇到风风雨雨的时候，才能彼此依靠、互相鼓励往前走。

其次是价值观，企业有企业的文化，家庭也有家庭的文化，这个文化取决于婚姻双方共同的价值观。你很爱对方，价值观不一致，企业会考虑放弃有才无德的员工，这个德不见得是品格恶劣，但多数价值观不一致。经常会有人说：“明明两个人都是好人，怎么就过得这么鸡飞狗跳，互相伤害、这么痛苦呢？”因为价值观底层不一致，怎么努力，都踩不到彼此要的点，无法进入共同的沟通频道，进入了恶性循环。要找到一个价值观相似度高的人，得先清楚自己的价值观，哪些是你珍视的，哪些是你的底线，就像企业要清晰自己的文化，才能找到符合企业文化的员工。

再来说说能力吧，企业为了选拔一个员工，会动用各种测评工具，来判断对方的智商、情商和胜任力，如果你是未婚的状态，真的可以理性地考虑用一些科学的测评工具，这对双方只有好处没有坏处。以前的人结婚前会看八字、会算命，算是一种民间的测评吧，现在的人是自由恋爱，老祖宗的这些放弃了，就完全依赖人的判断，我们通常30岁之前就选择另外一半了，自己其实不够成熟和有判断力，更何况恋爱中的智商容易为零，让这个时候的自己去判断选择，风险系数是蛮高的，就好比一个新任主管和一个成熟的高管招募新员工的区别。所以把另外一半让闺蜜好友一起看看，相当于群体面试，如果还能再给父母长辈看看，相当于主管面试完了，总监和CEO的复试，增加甄选成功的概率。

哪些能力对于婚姻来说可能会很重要：

1.自我管理能力，这里面包括目标管理能力，时间管理能力、情绪管理能力。目标管理能力是核心，一个人是不是有自己清晰的目标，是否知道自己想要怎样的生活，这基本属于脑子清不清楚的范畴，脑子清楚的人省事很多；时间对每个人来说都是一样的，一个人是不是能够用好自己的时间，足够自律，决定了这个人能不能成事，是否能够用最小的时间投入获得最高的产出，这些都是可以从日常的生活习惯、做一件事情的速度来判断；遇事是不是相对冷静，说话做事能否让身边的人舒服，脾气好不好，一个人要有一定的情绪管理能力，否则你就象在婚姻里埋了地雷一样，时不时爆炸下，这个很让人崩溃的。

2.健康管理能力,很多企业招募员工会要求体检，以前国家要求婚检，是为了考虑优生优育，对我们来说不仅仅是这样，伴侣的身体是不是健康，有没有持续的运动习惯、良好的饮食习惯、睡眠习惯，至少保证不至于人到中年，上有老下有小的时候，你还得照顾对方，甚至有被撂在半道的风险。

3.逆境商，人生不如意事十之八九，生活真的不止一课一练，一个雷一个雷地打过来，在逆境中能够爬起来，拥有抗击打能力的人陪着你会幸福很多。如果对方遇事很容易崩溃，低落，甚至自暴自弃，闭门不出，而另一种即使很难，也会通过运动、学习、向别人请教等积极的方法迅速调整，选择成熟积极的人吧，否则会很累的。

当你们彼此成为夫妻，如何用好彼此，超级重要，是家庭之间拉开差距的核心竞争力。绝大多数的夫妻，是因为彼此有差异被互相吸引走到一起的，但很有意思的是，这些差异在漫长的婚姻生活里，往往成为冲突和矛盾。懂得尊重彼此的差异，珍惜彼此的差异，把差异作为资源，这就绝了。在企业里，会经常强调没有完美的人，但有完美的团队，婚姻亦然。家庭是一个很紧密的利益共同体，提供了一个特别好的土壤让彼此合作，别把差异看成冲突，而作为资源好好地互补。也许你很会处理家务事，而对方不大会，放过吧，因为对方可能很会社交，可以给你的家庭带来很多的人脉和资源，这就是互补。如果因为你很会料理家务，也让对方一样井井有条，双方都会很痛苦，过于强调自己的优势，看不到对方的优势，即使矛盾的根源，也会阻碍差异成为资源，对家庭是一种损耗。

企业里的主管是需要辅导带教员工的，让员工获得很好的成长，婚姻里不存在一定是谁带谁，谁育谁，好的婚姻是彼此滋润，彼此滋养的。比如你没有理财观念，对方可以和你多交流，创造家庭的理财氛围。我从小到大都是属于消费冲动型的，先生会经常提醒我，喜欢的就买，用得着就买，可买可不买多考虑考虑，这对我的理性消费帮助很大的。你没有运动的习惯，我可以陪伴你养成一些基础的运动习惯，久而久之你也拥有了健康管理的能力。很多女生是一个有点浪漫和小资情结的，男生却是一个实用主义者，不管是旅游、看电影、时不时出去吃点好吃的，手牵手出去散散步，偶尔留出时间夫妻相处......很多浪漫的行为可以带动他。

婚姻里的留人和企业留人一样，是需要做很多持续性动作的。

“老公，我嫁给你之后，你都不做售后服务的吗？’

“谁还给上钩的鱼儿下饵啊？”

这是先生给我的回复，一度成为我们的趣谈。企业会用敬业度来了解员工的心声，让他更敬业地留在企业里创造绩效。我们是否会考虑有哪些行为能够留住彼此，而且还能让双方身心愉快，很有动力地共同创造更美好的婚姻生活。所有企业员工关系里会去做的，类似家庭日、生日会、周年纪念日、有效的员工面谈、团队建设、表彰激励......这些在婚姻里全部都需要，我们需要创造更多的故事和感动的瞬间，让婚姻持续有温度，走得更踏实。

对于一辈子的婚姻，选用育留是一个必须的过程，没有谁可以随随便便地幸福，所有的美好都需要彼此双方的付出。