三次生产革命分别解决了工作者的生产力、组织者的生产力以及品牌的生产力。品牌的生产力使用了定位的理论。
定位的要素是心智，解决如何让你在潜在客户中与众不同。
怎么进行定位？
一、进入潜在客户的心智，最捷径的路径就是“第一很重要”。
二、成为领导者，抢先成为第一，保持领先的战略，利用短期灵活性来确保长期稳定的未来。领导者的标准要用潜在客户的标准来进行定义，而不是领导者自己。要不断重复，抓住每一次机会，时间很关键，要对每次出现新产品要迅速反应，并主动去拦截对手的行动。
三、重新定位对手，创建自己的空位，要接受新产品的理念，遇到领导者，不要正面攻击，要学会绕路，寻找空位，若自己处于领先地位，把潜在客户心智里原有的相关观念或产品挤掉。
四、选择合适的名字，名字是信息和心智之间的第一触点。
五、避免品牌延伸，因为品牌延伸对于短期是有优势的，对于长期却是不利的。
如何给自己进行定位？
一、要能犯错误。任何值得做的事情都是值得一试的，如果不值得根本就不该去做。然而很多值得去做的事情，习惯于去等到尽善尽美的时候去做，迟迟不动手，结果永远做不成。
二、要有合适的名字，并且避开无名和缩写名字的陷阱。在你还处于一个基层员工时，最好让他人知道你的全名，如果你是高层人员可以使用缩写，没有什么影响，反之，会使自己湮没于人群中。
三、要避开品牌延伸，要为长期有利作努力。
四、找匹马骑，人生中很多成功之事是别人为你做些什么，而不是你自己为你自己做些什么，利用你现有的条件去为你自己提供机会。
怎样成功定位？
一、六部曲
1、你有怎样的定位。要学会逆向思维，知道自己在潜在顾客中的定位是怎样的。
2、你想有怎样的定位。找到从长期来看可以拥有的定位。
3、必须超越谁。遇到强者，不要正面攻击，要绕过障碍，从自己和竞争对手中考虑自己的处境。
4、足够的钱。投入大量的钱去突破市场噪音，让自己脱颖而出。
5、坚持到底。定位需要积累，成功的定位需要始终如一，必须坚持数年如一日。
6、要符合定位。定位可能会限制创意，但创意本身就一文不值，只有定位目标服务的创意才是有意义的。
二、三必须：必须理解文字、理解人以及对变化持谨慎态度。
三、八条件
1、眼光。要有长远的眼光。
2、勇气。要敢于抢占先机，奋力一搏。
3、客观。在决策中要排除自我意识。
4、简单化。要学会简化，使得事物显而易见，如果复杂繁多，那么显然就不容易成功。
5、精明。在两极端的中间寻找空位。
6、耐心。地域、人群、年龄、渠道等都可去尝试，找到其中能够成功的方式。
7、全球视野。不要忽略全球化思维的重要性，不仅把眼光放在国内，也要挖掘国外市场。
8、他人导向。竞争对手是最好的向导，要找出竞争对手的弱点，加以利用，并且学会避开对手的长处。
