一、完成事项

二、感受和反思

既然是个人成长，就继续跟随永澄老大学习世界观的内涵及外延，尝试用世界观来解释事物，就直接用自己经历过的案例。我尽量用客观的语言来描述事件，但启动觉察视角来推测投射层，也未必能确保公正。如果某位读者正好是案例中某个相似角色，还请宽宏大量、高抬贵手。

昨天到南京的客户那儿检讨此前一个月内发生的品质不良。还没开始呢，工厂里就打电话过来，说又有一批货有另外的缺陷，由于漏检，又发给客户了。本着好事要分开一件件地说，坏事要攒在一起说的原则，然后就向客户说明了该批量性问题。客户SQE非常无奈，但也只好让我们尽快派人来挑选。

试着从世界观的角度来解释SQE的反应，首先他说：“今年的（KPI）指标肯定完蛋了。”过了会儿，他就叫我尽快安排人来挑选，因为元旦一过就要投线。根据此反应，我推测在投射层，他非常不能接受由于供应商来料缺陷而使KPI受影响，即厌恶损失。即使我们是主动承认的，这一定源于他们运行的来料质量控制体系。

而我当时还冒出一个想法：能否让销售、工程和我一起，把它们库存里的给清完，哪怕稍晚些回去。但三秒钟就被我否定了。我的第一反应，其投射端是：尽快挑完了事，纯粹果上努力。而更加正确的做法是，尽快分析不良原因，争取在筛选时一并给出回复——找出原因，对症下药。

所以，下午到常州后，我没直接回家，先去了工厂，开始查找问题。

三、疑问待解决及下一步行动

收集在工作、学习、生活端一个投射端而多个投影的情形，以及相同的投影在不同投射端的情况。

四、积累

参加活动留足时间很重要，至少可以确保早进入休息室，抢到座位，完成日更。