开会这件事是个技术活，开的好能够调动每个人的士气，激发每个人的创造力。
反过来，开的不好就是在浪费时间，领导一言堂，下面的人假意迎合，心里在吐槽。
以前做业务的时候天天都有会，但听了几次之后就觉得没意思了，因为基本上都是在走流程，没有什么有价值的东西。
等到自己带团队的时候，我就速战速决了，基本上10分钟解决战斗。
今天再回看这段记忆，我觉得还是肤浅了，开会有两大价值，一个是达成共识，一个是培训和成长。
之所以没东西分享的核心原因是因为行动太少，输入太少，又缺乏思考。
一旦你每天真正在行动，每天都在读书和思考，那你是不会缺内容的。
愿我们都做一个行动派，持续精进，持续成长。
