传统媒体之后，是零售业。
淘宝蓄力10年。
10年前，很多人不屑一顾，网上没法试穿，谁会在上面买鞋子、买衣服？
10年后，看“双十一”是销售中的服饰，鞋子的排名。
他们不说话了。
2013年阿里销售额能达到2万亿人民币，而全国的零售业规模才10多万亿元人民币。
马云与王健林的亿元豪赌，说网购规模能不能超过零售业50%，虽然今天不能定论，但很多品牌大规模关店、商场人越来越少却是事实。
最显眼的是，沃尔玛也开始关店了。
王健林的“万达模式”是，以沃尔玛为中心，发展包含餐饮娱乐的商业综合体。
沃尔玛不是被淘宝打败，也不是被1号店打败，而是被一种新的业态所革新。
这是一个不可抗拒的趋势，沃尔玛也是必然改变。
另一种流通巨鳄是苏宁大卖场。
苏宁的盈利模式是，一方面大量开店，获得巨大的用户，另一方面以此获得和供货商的强大谈判优势，获得差价和资金滞留。
还记得吗？
很多年前，很多电子产品宣布：我们从未授权任何网站销售我们的正版产品。
现在看来，那是对线下传统渠道的一种保护，一种挣扎。
而眼下，已经很少有人怀疑京东卖的不是正品，京东的价格，也已经变成网络销售零售价的标杆，这时也反过来逼迫了苏宁电商化，苏宁开始强调线下必须与线上同价。
苏宁正式打响了O2O之战。另一个有趣的反击来自红星美凯龙。
2013年“双十一”的时候，一条来自红星美凯龙管理层的微信在网上引发众议。
微信内容显示，这位高管要求管理团队禁止线下店与线上电商的旗舰店同步合作。
这一趋势的结果是，消费者会把线下店变成陈列店，线下店销售收入因此会减少，红星美凯龙将大大减少营收分成。
这从根本上打击了红星美凯龙的盈利模式 。
与之相反，银泰百货在“双十一”的时候鼓励线上线下同价，沈国军早就意识到这是没有办法抗拒的未来，作为马云的好友，他可能早就意识到了，互联网变革迟早会颠覆现有的商业根基。
一切基于信息不对称的行业都将被互联网打击。
