沉静领导，说的是怎么用沉静内敛的方式，塑造不同寻常的领导力。
当领导难，当个好领导更难。
这也是为什么，市面上有这么多的书在孜孜不倦地探讨如何培养领导力。
那么，当领导为什么难呢？
当领导需要一些超凡的素质，特别是在个性上需要鲜明果敢、杀伐决断的魄力，一般人是做不到的。
就像有句话说的：慈不掌兵，义不理财。
很多人认为自己天生不是那块料，就别想着当领导了，安心做个普通人吧。
但是，普通人就不需要领导力吗？
领导力并不是政治家或CEO专有的能力，而是每个人都需要掌握或有待开发的能力。
因为领导力从根本上说，就是引导事态朝正确方向发展的能力。
不管目标大小，不管是治理国家、管理公司，还是处理家庭事务、解决个人麻烦，都需要引导事态朝着既定的目标发展，所以每个人都需要领导力。
比如，你是一位中年人，可能面临是否将父母送入养老院的难题，需要妥善解决；
或者，你是一家医院的负责人，需要权衡是否减少接诊贫困患者——从经济角度看这很有必要，但它违背了医生的职业道德；
再或者，你是银行信贷部的一名员工，突然发现了一处严重的会计错误，面临一个艰难的抉择：
是上报问题（可能导致整个组织陷入麻烦和混乱），还是保持沉默、假装没看见？
如何解决这些问题，都是需要普通人运用领导力的时刻。
普通人能掌握领导力吗？
答案是肯定的。
其实大多数领导者并不是那些轰轰烈烈、一呼百应的英雄，而是那些懂得深思熟虑、做事循序渐进的普通人。
因为世界上大多数问题的解决，并不是靠少数英雄人物的振臂一呼，而是靠大量默默无闻的普通人的谨慎务实的行动，它们才是深入影响并且改变世界的力量。
《沉静领导》是哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克的经典作品，曾登上《纽约时报》畅销榜，并被翻译成10多种语言，享誉世界。
它用大量生动的案例告诉我们，沉静的领导力体现在社会各行各业的各个层级：
从掌握公司决策权的CEO到中层管理者，再到企业一线的销售人员和非营利机构的志愿者等等。
它提醒我们：不要因为自己性格内向、小心谨慎，就认为自己不能当领导；
也不要认为，自己不是领导，就一定缺乏领导力。
因为这世界上还有一种东西，叫沉静的领导力。
它不仅是领导者应该重视的一种工作方式，也是普通人可以修炼和掌握的力量。
沉静领导它所依托的世界观，以及沉静领导的具体方法。
到这里必须指出，虽然沉静领导是解决问题的有效方法，但它们也有被滥用或误用的危险。
比如，变通规则可能成为逃避责任的借口；
争取时间和深入钻研可能演化成拖沓和懦弱；
妥协让步出卖了基本的原则；
太过谨慎地使用政治资本，太过缓慢地推进，到头来会一事无成，等等。
这是我们应该警惕的。
为了预防这些危险，沉静型领导者还需要修炼三种品德：
克制、谦逊和执着。
这三种品德作为思维和行动上的习惯，能帮助沉静型领导者更好地使用手中的工具解决问题，达成目标。
我们应该时时铭记。
首先，沉静型领导者要克制。
因为克制不仅能让我们少出错，还能让我们有时间充分考虑问题，去探索事情的真相和可行的方法。
其次，沉静型领导者要谦逊。
这样我们才会主动地争取时间、钻研问题、逐渐推进，以务实的态度来迎接挑战。
更重要的是，沉静型领导者要执着。
对沉静领导力来说，克制与谦逊就像一辆车的刹车系统，但只装了刹车系统的车是跑不远的。
车辆要远行，还必须有加速器。
执着就是沉静领导力的油箱和加速器，它是前进道路上不可缺少的动力源泉。
值得庆幸的是，像克制、谦逊、执着这样的品质，都是普通的美德。
它们不是英雄主义的号角，不需要大无畏的勇气、超凡的领袖魅力和高尚的献身精神，它们就是人们思考和行动时熟悉的、自然的、合理的方法。
所以几乎任何人都可以修炼和培养沉静的领导力。
欢迎你也踏上这条既普通又不寻常的领导力之路。
