今天跟一位小伙伴沟通他最近的工作情况，找他聊天是一直想要做的一件事情，可他实在太忙，能力也很强，在他那里似乎是:
能力越强=事情越多，越忙碌
这有问题么？看起来似乎没有问题，可这几天早上的站会有一个很有意思的现象。
新过来帮忙做防火墙的同学反馈，他最近修改的故障都是很久以前的，没有环境，很难复现，问题分析起来非常恼火，进展缓慢。还有另外一位同学，反馈他只是在看代码学习。而我们今天所聊天的主角却说，他忙死了，有一堆新来的外场和故障挂在那里没有时间处理。有没有想过，再过几天这些新来的问题走变成了长时间没人处理，没环境，没法复现的疑难问题。
问题究竟出在哪里？
我们在上迭代回顾会上，已经明确了主角的职责，团队的主要防火墙，团队的所有支持和故障的总体负责人。作为负责人，他一个人亲力亲为处理完所有的问题，自然不太可能，否则我们也不需要额外再安排几位辅助防火墙的同学。但主角同学似乎没有明白，在这种模式下，应该如何借力省力，发挥集体的作用，没有做总控，似乎他也没有时间做总控，因为他忙死了。
跟他聊天的内容其实很简单，核心内容似乎只有那么几句话，需要尽可能发挥自己的特长，变被动为主动，把问题都分派下去，每天只保留自己准备处理的几个重点问题即可，其他人虽然没有他熟悉，但前期的很多工作，他们也可以做起来，遇到问题，他再帮忙提示一下关键思路，绝大部分沟通和分析的工作量可以由其他同学一起来做。当他腾出手来后，便能主动去帮助大家，把自己的业务知识传播给更多的同学，把团队的其他小伙伴也培养起来。也许今天大家一个人只能处理一个问题，可明天也许就是2个，3个…团队建设和人员培养在这样的运作模式下才能做得更好。
这也是我们很多同学一年的工作经验用了十年的原因，让自己陷入一个忙碌的怪圈，却大多时候都是做着重复性的事情，可这些事情总得要有人做，如果你想要其他人来做，总是需要把你掌握的技能传播给更多的其他的人，让自己摆脱瓶颈，摆脱忙死的状态，才有可能不断习得新的技能，才能让自己进入一个良性循环的状态。
总结起来，一句话，将自己现有的技能传播给更多的人，自己再持续学习新的技能。大家的能力上去了，自然不愁事情开展不下去。
今天的聊天过程很愉快，聊完后，能感觉到对方也有一种如释重负的感觉。愿这位小伙伴能将自己的优点和技能作用发挥得更好，也愿我们都能时时保持觉察，进入这样的良好循环状态，越来越棒！
最近筱晓学会了做恭喜，还学会了用手拍嘴，打“哇哇……”，自己用手撑着其他东西还能自己站起来，坐下，再站起来……小胳膊小腿越来越有劲了，看起来应该是想要学走路的节奏，感恩有你，我亲爱的女儿，陪伴你的每一刻时光都是最美好的记忆。
