刘润5分钟商学院第二季第70篇笔记
概念：草图
草图，就是通过固定流程，获得大量、多样的方案，再从中选出最可行的。
一天的行动：上午从前人的智慧中获得启发，下午通过“四步绘图法”，画出自己的备选方案。这个过程不要偷看别人的方案。
草图跟头脑风暴不同。“凭空”头脑风暴出来的方案，通常质量不高。为了提高方案质量，我们还需要前人的智慧。草图就充分借鉴前人的经验智慧。
流程：
一、上午：闪电之旅，找到前人的智慧
1.列清单：每个成员，都列一份可以得到灵感的产品清单。列完清单后，大家可以使用电子设备，研究清单上的产品。
2.三分钟演示：每个组员花3分钟介绍，他找到的产品有什么亮点和参考价值。（可以用电子设备）
3.记录重要的启发：在白板上记录下给大家启发的亮点，数量控制在10-20个左右。
经过这三个步骤，就集齐了设计备选方案的所有5大素材：目标，问题，地图，我们应该如何，前人的智慧。（前4个是第一天找到的）
二、下午：四步绘图法，画出备选方案
可以集中，也可以分组：
1.笔记：先花20分钟把5大素材回顾一遍，记下笔记。
2.想法：基于前面所有素材，用20分钟构思解决问题的若干备选方案，“画”出你的设计。（要求数量）
3.疯狂8分钟：把一张A4纸对折对折再对折，展开就有8个格子。在这8个格子里，把最好的想法画出8个变种，每个用时1分钟。这8分钟，你要不断问自己：“还有什么好方法来做这个？”如果实在找不到，就基于下一个好想法，继续问自己，直到填满8个格子。（要求多样）
4.方案草图：基于疯狂8分钟的成果，提出一个“备选方案”，“画”出“方案草图”。画方案草图时，建议不要讨论，尝试“一起独立工作”。
