数据化运营的四个阶段
第一：对数据的巨大价值有深刻的认知
第二：掌握数据驱动的体系和方法
第三：运用数据指导各个业务部门的运营
第四：善于利用分析工具代替人力
认识分两步：从初步认知到系统知识框架的建立
实践分两步：从用数据到打造数据产品
(唯物论的核心认识论与实践论的结合，并不断循环，从实践中获取新的认识，来补充知识框架)
大多数的企业，都停留在触摸大数据的位置上，还未揭开大数据的面纱，没能真正的用到数据去指导运营。我以前的公司就是，流于形式。
想要推动企业从第一步到第二步进入，一个深刻认识到数据魅力的领导很关键，初期没有大boss的支持，个人是很难推进项目落地的。
想要从第二步跨到第三步，需要一个专业的团队，专业的数据科学家或数据分析师来主导整个公司运营体系的指标建设，分析评价体系的指标建设。
想要从第三步跨到第四步，需要打破筒仓，运营开发市场协同工作，充分发挥数据的作用和价值。
想要做到第四步，需要数据分析师有全局思维与产品思维，打造数据产品，让数据流通时效性更强，针对性更强，让各部门的”数据用户”看到他们想看到的，应该看到的数据，降低阅读成本。
