现实中不乏其人，他们昨天还坐乘世界首富排行榜的快车，今天却发现，自己的资产面临严重缩水`甚至破产清算的绝境。
即便普通人在生活中，也常耳闻目睹和道听途说一些人过山车似的境遇:某人以前是何等的风光发达，现在却穷困潦倒，不知道他怎么过来的！
当你处于一帆风顺、事业发达的时候，如果你能考虑到“明天就要破产”这个问题的时候，你就能做足防备，并巧妙的利用“合理的信息”来掩盖真实的危机。
这就是人们普遍关注的一个话题，包括老板和经理人:下一个小时就要关门大吉，你该如何面对并安抚你的手下？
之前曾有过调查，对十个民营小公司负责人提问过，至少有九个人会告诉你:“我连自己都安抚不了，还管他们干什么？”然后迅速卷款跑路。
真正优秀的公司和个人都在一定程度上受到过高压困境，承受过不同程度的打击，比如比较大的税务麻烦、大面积的质量投诉、面对重大的政策考验、财务的严重亏损等等，没有人可以做到回避这些风险！
那么面对这种情况，应该怎么做？
1.几乎所有的成熟公司和个人，都有一个利润补差的概念。既如何弥补过去的阶段亏损，接受某种危机现实并在计划中如何调整。（每个人都应有危机意识）
2.在自己某些大的目标和愿景没有实现的情况下，准备修改计划，以用来接受不可逆转的大环境。
在对于员工和相关人的说辞中，必须强调这一点，不要给与“无法实现的承诺”，我们不应该说:“这个东西已经定下来了，就必须做到”而是说:“我们会努力，但谋事在人成事在天”
过高的承诺会降低别人承受危机的能力，现实中也是这样，你之前将这件事描绘的天花乱坠，结果不如人意时，人们就会很难接受，甚至对你十分抱怨。
3.即使在困难，也不能影响人们的基本生活。要保证实现人们的最低期待，这很重要！
否则你将万劫不复，彻底失去对你的信任。
比如一家公司即将破产，也不能拖欠员工的薪资，只要你承认他是你的员工。不管他又没有事情做，不管你挣不挣钱，无论他的工作是否让你满意，出了多少错误，只要你不开除他，你都必须养活他。
如果这一点都做不到，你就无法凝聚整个团队，也是赢得人们爱戴的前提。
4.当你极其困难时，应设法使员工保持对不远将来的必胜的信心。
作为老板，你要分析整个战役失败和具体事件的成功，其区别在哪里，找出积极的价值，来给予充分的肯定。
我们可以反思“战役的失败”，但同时要肯定属下的成功，保证他们的信心不受影响。
一个团结的部门有三个要素:
1.必要的个人崇拜
2.权威至上
3.无条件服从。
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