最近终于有能力为那些没有效率或者有问题的事情发声了。有很多僵化教条的东西，之前我为了效率就牺牲了这个原则。现在，我就要坚持一下，那些有事没事要挂一个需求的要求，我明确拒绝了。还有一个东西，拿会议纪要当结论，当证据，发邮件的行为，我也明确拒绝了，并且让他们分清楚哪些应该在prd里，哪些是技术方案里。邮件并不能作为什么证据，假设这个方案本身就很蠢的话。
很庆幸，我不是为了所谓协作关系，要一团和气的人。我希望大家能清清爽爽地，简单点做事情。有时间花1个小时battle，没时间准备东西。另外，我开始看大佬推荐的书了，有一个理论还挺有意思，人是有了行动时候，认知才会变化的。确实是，不是什么事情都必须准备好了才可以干，不如就先去干，这个过程会让你学到并且认知变化。只是现在都是被动变化被动行动，现在确实有一些认知变化。
本周又开始一轮很累很累的过程，回到家倒地先睡了一觉。醒来记录一些内容。想起来为什么要写今天这个话题是，我的同事说我一点班味都没有。我确实，不怎么觉得上班难受。哪怕周一，好像一个机器人，开开心心起来，做饭，学日语，打车上班，一路上学日语，到六楼天台学日语，每天的开头都让我觉得有一种不一样的感觉，因为内容不一样。会有一些精神。我也会选择好这一天开什么会，定好做什么事，还有未来要做的那些事情做一些准备，我对眼前的事情的进度风险还都可控。工作开始变得有一些时间思考了，我也开始变回来了，不强迫自己必须要关注什么了。放弃：放着我来的冲动。
还有习得的一个能让自己轻松的一个点，就是强迫清空一些内容，跟自己没关系，跟工作没有关系，不影响进度，不影响考核的事情，少想，管他说了什么做了什么呢，当天都清理掉，心理暗示多了，就会真的不想了。因为，其他人什么个思路方式根本猜不清楚。而且，人不都是变化的吗？今天这样明天那样，基本盘不崩，都有拯救一下颜面的机会。我用明天换今天。虽然不知道明天是不是如别人的意，哈哈哈有一种受的感觉。
