这个问题好像戳中了很多职场人的痛点啊！那么，为什么说优秀员工先离职这是无声的悲剧呢？
一、坏流失率vs 好流失率。
在人力资源管理中，有个专业的说法，那就是优秀员工流失叫企业员工的“坏流失率”，末位淘汰员工流失叫企业员工的“好流失率”。很多企业对直线部门经理有一个考核指标，就是专门考核这些管理者的“坏流失率”。如果优秀员工在你手下流失了，那就是你管理中的大罪；如果那些一直拖后腿的员工还留在企业，那也是管理者的失职。
想象一下，一个团队里最认真、最有能力的人默默离开了，而那些“做一天和尚撞一天钟”的人却安然无恙地待着，这确实是最大的悲剧。
二、为什么最认真的人会先离开？
对于员工的离职，马云说得特别直白：员工的离职原因可能是他们自己编得五花八门，但只有两点最真实——一，钱没给到位；二，心委屈了。这些问题归根到底就一条：人家干得不爽。
★具体来说，认真的人往往比别人更容易感到心受委屈。
1、被无视的痛苦。在职场中，有一个很有意思的小细节，例如一位领导可能边走路边思考问题，但他可能并未注意到有员工从自己身旁经过，于是就没打招呼，但这位员工可能就会觉得自己被领导有意无视了。笔者观察过很多离职员工，其实很多员工离职就是这一个个小细节堆积起来的委屈。对于很多认真工作的人来说，他们其实也需要被重视，被看见。
2、做事认真的人对不公很敏感。认真做事的人可能最看不得别人混日子却能和自己有一样的待遇，这种干多干少一个样，干好干坏一个样的不公平感往往会让他们心寒。
3、价值得不到认可。一个为企业认真工作的人，当他们付出了120%的努力，也拿到了相当不错的工作成果却得不到领导相应的认可和回报后，久而久之他们就会觉得自己做的贡献“不值得”。
三、为什么那些“混”的人能留下？
混日子的人他们有个“优势”，他们往往对环境的要求不高，脸皮比较厚，不太容易感到委屈。
★混日子的人：
➢对工作质量要求不高，所以不容易失望。
➢不太在意公平与否，只要能混下去就行。
➢情商可能比较高，也懂得如何“讨好”领导。
➢不会因为理想破灭而痛苦，因为他们本来就没太多理想。
正如作家兰晓龙在《士兵突击》中写的那样：“你现在混日子，小心将来日子混了你。”什么是混日子？有人可能要说：“什么叫混日子啊，大家不都是每天这样不停奔忙、维持生计的吗？这就是现实生活啊！”笔者觉得，大家表面看起来每天都是在上班，实则可能区别很大；表面看起来都很忙碌，内在区别实际也很大。有人在走上坡路，有人可能正在走下坡路；有人在混日子，有人正在努力成长。
四、企业员工“坏流失”的深层危害。
对一个组织来讲，好流失率叫“人才流动”，坏流失率叫作“人才流失”。一个团队持续的“坏流失”就等于自断手脚，这会让团队大伤元气。优秀员工的流失不仅是人才的流失，更是组织文化的恶化。留下那些混日子的人会形成很多负面示范，这也让整个团队的工作氛围变差，工作效率变低。
对个人来说，职场中有相当一部分的人抱着“做一天和尚撞一天钟”的态度混日子，混日子看似每天过得很轻松，貌似是企业的损失，但实际上这种人是在降低自己的价值，使自己的生命也跟着一份混日子的工作变得枯萎。长期混日子的人，会失去各种成长的机会，会失去自身创造力，最终也会被时代淘汰。
五、如何避免这种悲剧？
员工离职的原因可能是多种多样，甚至是五花八门的，但大致包括：个人或者家庭原因、职业发展和职业规划变化、员工薪酬福利不满、对工作职责感到力不从心等等……请注意，大多数人的离职决定都不是一蹴而就的，而是随着时间的推移逐渐累积的一个情绪反应。作为管理者，你首先需要内归因，提前找到优秀员工离开的真实原因，减少未来此类事情再次发生的可能性。
这种优秀员工最先离职的悲剧之所以“无声”，是因为它往往是在不知不觉中发生的。但优秀员工先离职对企业的危害却是实实在在的——它不仅会毁掉在职优秀员工的工作积极性，而且这种日益变差的文化氛围也毁掉整个组织的未来。
作为管理者，你要特别关注“坏流失”和“好流失”，及时识别并挽留优秀人才，防止其流失。很多时候，对末位员工的容忍，就是对所有认真工作的人、对优秀员工的不公。
作为打工人，如果你是那个认真工作的优秀员工，千万不要轻易就被环境同化。你要记住，无论任何时候，君子都和而不同。你的认真和坚持，终将得到该有的回报。
